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面对日益激烈的金融竞争,金融成本风险与日俱增。而要想加强成本管理,控制成本风险,提高成本收益质量,必须从成本产生的源头抓起。近年来,由于资源和要素配置不合理导致成本黑洞、效益滑坡的现象屡见不鲜,深化成本的源头管理日益成为一个突出而迫切的问题。成本认定实质是对资源配置的可行性研究与审查,抓住了成本认定这一环节,就意味着抓住了成本管理的源头。本文以此为出发点,在详细论述了成本认基本内涵、对象和作用的基础上,对我国国有商业银行资源配置的现状和存在的问题进行了深刻的分析,并重点提出了通过定实现资源优化配置的方法、思路以及相关配套的措施和策略。 相似文献
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当前,银行与企业似乎处在某种互相的埋怨当中。一方面,银行抱怨企业诚信不够,信息不真,经营不稳健,见异思迁,忠诚度差;另一方面,企业总是抱怨银行服务手段少,贷款水平低,没有担保就不知如何做贷款,总是嫌贫爱富,需要钱时不拉一把,不需要钱时则不请自来,银行总是在不需要时出现。看来银企之间需要互动,需要对话,从而建立起更好的互信关系。从银行的角度来说,应主动检讨我们自己对企业信息的收集能力、判断能力、处理能力和应用能力,检讨我们自己以客户中心的意识是否真正落实到位,检讨我们的产品创新能力是否提高,以及我们产品与服务提供的时机是否恰到好处。为此目的,我们在深圳国内银行业同业公会以及广东高科技商会一起联合主办以建立新型银企关系的高层论坛。本次会上,银行家们向企业家进行解释,并自我检讨,也回答了企业家们的提问。在这里,我们将主要演讲者的精彩片断加以整理,以期引起更多的思考。 相似文献
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国有商业银行员工工作倦怠现状及对策实证研究 总被引:6,自引:2,他引:6
国有商业银行员工的工作倦怠直接影响到其身心健康,使其工作和情绪受到损耗,并成为员工流失以及银行效益难以提升的重要因素.本文应用工作倦怠量表对国有商业银行员工进行调查分析,结果显示,55.32%的被调查者已经出现不同程度的工作倦怠,其中16.17%的被调查者属于高度工作倦怠型,39.15%的被调查者属于中度工作倦怠型.虽然总体情况并不特别严重,但仍应引起足够的重视,避免部分员工将工作倦怠的消极状态"传染"整个组织.为此,国有商业银行应采取包括胜任力测评模型、员工援助计划在内的一系列有针对性的措施,切实提高员工的工作生活满意度,从而进一步提升国有商业银行经营业绩. 相似文献