江淮动力的财务能量

一手研发,一手管理,为江淮动力的发展注入了财务能量。始建于1945年的新四军三师枪械修理所经过60多年的发展,几经改制已经由国企演绎为高科技民营企业——江苏江淮动力股份有限公司(以下简称"江淮动力")。如今偏安于苏北沿海盐城的江淮动力通过多年来在农机领域的深耕,依托公司在发动机,特别是拖拉机的配套优势,介入通用汽油机、大功率拖拉机、耕整地机械、收获机械行业,产销各类发动机及终端产品,年产销售各类发动机超百万台,出口创汇已连续15年排名行业第一名。     

撬动分销

凭借先进的理念和模式,以及严格的管控,安富利在已经陷入红海的IT分销领域走出了一条蓝海之路。对于许多IT厂商而言今年是困难的一年,2012年9月11日市场研究公司IDC表示,今年美国IT支出增幅将由去年的8.5%下滑至5.9%。今年上半年美国全年IT支出增幅仅为4%,欧洲IT支出增幅将仅为1%,日本IT支出将仅增长2%。新兴市场的IT支出增长相对强劲,但也受到了影响,中国IT支出增幅将由去年的25%下滑至14%。在中国IT业崛起的版图上,任何企业都试图扩大自己的战略高地,然而在激烈竞争的今天,企业间营销水平的高低面临着艰难的挑战,中国IT分销的低毛利时代已经来临,处于     

“一档”下的动漫大国

据中国社会科学院《中国动漫产业发展报告(2011)》显示,2011年我国国产动画片共385部,22万分钟,已取代日本成为世界第一动画生产大国,产量为日本的2倍。虽然日本动漫的产量只有我国的1/2,但日本的动漫产品年出口产值几年前就达到2400亿美元,超过汽车产业的年出口     

善用“仪表盘”

金融危机过后,CFO带领的财务团队被寄予更高厚望,承担着更多保驾护航的重任。经历过美国次贷危机洗礼的美国帕科利特·米利肯（Pacolet Millken Enterprises）公司首席财务官和公司秘书的Rick Thompson在来华之际,分享了他对于风险管理的看法和财务人士的进阶之路。如何破解危机2007年,美国爆发次贷危机。这场危机迅速向其它地区蔓延,并且以＂两房危机＂为标志进入新的发展阶段,并最终演变成为全球金融危机,对世界主要金融机构和全球金融市场产生了巨大的冲击。Rick Thompson在回忆这次危机时表示,这的确起源于近几年来美国次贷市场的过分膨胀,给房地产行业带来了毁灭性的的打击。     

永无止境

放弃事业单位的编制,几经周折在澳大利亚勤工俭学从而转变思维方式的颜庭武,不停地在波动之中寻找职业的归属。回顾20多年的财务生涯,颜庭武对日本、美国、英国等管理理念经历了切实的体验——开放、包容、平等。如今他依然不习惯同事以总监的头衔称呼,更喜欢大家直呼其名,这样会更为直接的体现同事间的平等与包容,不同文化之间的天然障碍,有时     

263:通信坚守者

263网络通信通过10多年的专注,成为通信领域的最坚守者。今年上半年,我国首份《中小企业通信需求报告》经AMT咨询发布,由于观念落后、垃圾邮件、管理不当等综合因素导致沟通不畅,造成我国中小企业——每天高达13亿元的损失。报告显示,2010年我     

放大财务的视角

CFO应该转变原有的考量思维,用不同的标准和方法支撑公司不同的发展项目和阶段,从而帮助公司找到正确的创新道路。在刚刚过去的这个夏天,连续爆出的质量事故,无疑已经成为国内最敏感的热点经济话题。备受全国关注的甬温线"7·23"高铁追尾事故,7月5日发生的北京四号线地铁奥的斯扶梯事故和全国居民的生活更加息息相关。作为世界上最大的电梯生产商之一,奥的斯继北京四号线悲剧发生以后,10天内全国惊曝11起事故。     

掌握医药变局

一方面是未来的机会,一方面是日趋激烈的竞争格局,医药产业的局势正变得格外复杂。本期《首席财务官》杂志选取了两个案例,一家是位于上游的制药企业,一家是位于下游的医药零售连锁企业,试图通过他们的缩影,以小见大,一窥医药链上的变局以及他们如何为掌控变局出招。诺康生物的把关人身为典型高科技企业诺康生物在研发与营销的双轮驱动之下,财务预算已成为一个必要的关口。中国社科院2012年《中国药品市场报告》医药蓝皮书指出,2005～2010年,中国药品市场的复合增长率超过20%,     

决胜资金

身处利润极低的贸易行业,韩伟华认为企业自身的造血功能位居第一,打造立体化、多层次的融资通道则是有效补充。北京富海力庆化工经贸有限公司(以下简称"北京富海")创业15年,以"多元经营,快速发展"的经营战略,涉猎石化线下的所有产品,公司从单一经营到多元经营,建立起了覆盖全国的营销网络,市场几乎覆盖了国内所有应用区域,销售网络覆盖北京、成都、重庆、郑州、武汉、宁波、威海等城市。与此同时,北京     

决胜在线

创立于2012年的决胜网，站在在线教育风起云涌的当下，对未来发展的信心十足。