中国核电：冲破十面“霾”伏

事实上,早在2012年10月,国务院常务会议原则通过《核电安全规划》和《核电中长期发展规划》,将核电产业定为国家战略性新兴产业,明确提出了＂全面建设核电强国＂的目标。然而在十面＂霾＂伏之中,盲目引进外来技术和来自对核电技术莫名恐惧,始终是盘旋在国内依靠我国自主核电技术来降低化石能源依赖度,这样一场能源结构大转型的最大掣肘。     

计划的最后一夜,市场的最初一夜

种种迹象表明,中国铁路领域正在酝酿的巨变,将很有可能成为中国经济转型的决定性因素之一。自从甬温线的7·23特大追尾事故之后,国内对于近10年大干快上的铁路领域投资进行了急刹车式的"冷处理",并直接导致全行业投资呈现"断崖式"下跌。出于公众情绪的抚慰而     

回天之力

从负债累累、存货高企的谷底,经过10年的打拼,双钱集团不仅实现了咸鱼翻生,而且把流浪在外的回力这一中国轮胎业著名的品牌重新拿回来了,对此CFO薛建民功不可没。中国轮胎行业的第一家上市公司——双钱集团,如今已走在了中国轮胎业的前列。不过中国汽车产业(主要指轿车)的黄金10年,却与双钱无关。每念及此,双钱集团CFO薛建民就会感叹,其实具有76年历史的著名民族品牌‘回力’不止有运动鞋,如果回力轿车轮胎在手的话,我们这10年的日子将会好过很多,也会赢得更大的发展。     

拐点下的财务逻辑

对于行业拐点到来所引发的竞争格局剧烈调整的历史性机遇,敏华控股开始通过扎实的财务管理进行大踏步的弯道冲刺。自2009年因与房地产景气周期相生伴随而骤然遭遇寒流以来,家居行业一直处于残酷搏杀的"战国时代"。在寒流侵袭之下,不少中小企业面临减产,甚至倒闭的困境,即使一些诸如席梦思(Simmons)等巨头也遭遇了资金链断裂的典型财务问题。另一方面,大企业则是通过渠道下沉和调整产     

更上层楼

凭借强大的融资能力、高质量的服务和稳健的财务策略,爱康国宾打通了健康管理企业线上和线下的"任督二脉",用主要城市的体检中心加全国布局的合作网络构建了"一站式"的健康服务产业链。今年4月12日爱康国宾获得美国投资银行高盛集团和新加坡政府投资公司的战略投资,规模接     

赢在资金

伴随暴利外衣的褪去和精细化时代的到来,董运启通过一系列的组合拳为福日集团奠定了资金链条的强大优势。中国汽车业历经10年黄金期开始淡出暴利时代,进入了以精细化管理为价值导向的新关口,汽车市场正在从卖方市场向买方市场转移,这意味着每一个参与者未来都将面临一场艰巨战,国内约6万家经销商们也不例外。在2012年汽车销售不容乐观的形势之下,国内的一些大经销商集团开始纷纷调整策略转战     

CFO的虚与实

回顾青岛国信集团五年的高速成长路径,总会计师徐国君并未谈及更多的具体操作性措施,却一再强调CFO要善于在财务管理中"发现"人的价值。"人不外是他的一系列行为所构成。"面对《首席财务官》杂志的专访,青岛国信集团的副总经理、总会计师徐国君引用了黑格尔在《小逻辑》里的这句著名论述,作为对其CFO角色扮演的原始出发点。身为一名学者型出身的CFO,徐国君早在写中国人民大学的博士论文时就开始深入研究人本会计与行为价值创造的这一更偏重社会性视角的财务管理主题。     

移植巨头基因

背靠卡特彼勒这棵大树,山工机械通过移植巨头的技术基因和管理基因,开始了全新的阶段。山东山工机械有限公司(简称"山东机械")与全球工程机械巨头——卡特彼勒的"联姻"始于2005年。2005年,卡特彼勒注资山工,成立中美合资山东山工机械有限公司;2008年山工正式全资加盟卡特彼勒。     

种子来了!

位于农业产业链上游的种业一直发展严重滞后,始终未能逃离"小、弱、散"的魔咒。在2011年强力出台的《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》和即将出台的《全国现代农作物种业发展规划》双重助推之下,种业迎来了超预期的体制改革,有望终结混乱的"战国时代"。为了迎接将至的行业洗牌浪潮,把握住向上突破的机会,种业公司摩拳擦掌来了。     

装备制造业“拐大弯”

作为每次危机都首当其冲者,装备制造业再次迎来紧张时刻。面对可能更坏的外部环境,以及高投入、高人力、开发时间长等的产业特点,中国装备制造业不可避免地进入了"转型时代"。著名经济学家、北京大学教授厉以宁说,在全球化的市场环境下,中国制造业过去那种技术长期停滞不前、产品延续多年不变的模式已经走到了尽头。2010年,我国制造业产值达到了1.955万亿美元,占全球制造业的19.8%,一跃成为位居全球第一的制造大国。然而现实却是,中国仍未步入世界制造强国的行列,劳动生产率低、产品附加值低、自主创新能力不足的问题仍普