清晰电费资金流

问题的提出 　　营业电费工作是经过抄表、核算出客户的应收电费后,供电企业按照供用电合同中约定的收费方式,向客户收取电费.常见的方式主要有银行划拨、上门走收、前台坐收以及银电联网等形式,无论采取何种形式收取到的电费,都要提交到银行进行清算交易,转入电力企业的电费账户,银行将回单附件转回供电企业,由收费员依据转来的银行结算凭证进行电费的实收销账.经销账审核无误后,将银行结算凭证按记账类型进行相应汇总,转会计进行账务核算工作.……     

粮价久沉谷底 须防蓄势反弹

去年粮食丰收，市场粮价急剧回落，今年因粮市一直供过于求，调销疲软，价格徘徊谷底，回升乏力，短期尚难出现转机。其原因：一是农民手中未能售出的余粮，随气温上升和进入春耕急需脱手换回生产资金；二是难以安全过夏的高水分粮，来不及处理或不顾因整晒增加费用而加大推销力度；     

医疗服务价格管制与"以药养医"

近年来，我国医疗费用持续上涨，医患关系也变得更加紧张。而针对这些问题所采取的一系列改革措施并没有产生明显的效果，这主要是因为没有充分认识到医疗服务价格管制所带来的严重的负面影响。本文提供了一个用于评价医疗服务价格管制的分析框架。本文的分析表明，医疗服务价格管制会导致“以药养医”体制的形成，而且“以药养医”这一间接定价机制，通常无法使患者的效用水平达到只存在道德风险和有限责任约束时的次优水平。因此，改革目前备受非议的医疗体制，重点在于放松对医疗服务价格的管制。     

见证成长

2005年的中国成长企业百强排行榜又和大家见面了。经过连续四年的努力，在全国工商联、国家发改委指导下，由我刊《当代经理人》杂志社等组织的中国成长企业100强评选已经获得了包括政府、企业和传媒等社会各界人士的支持和拥护。     

展现大秦恢弘再造阿房盛景—记秦阿房宫重现者雷应魁

“五步一楼,十步一阁;廊腰缦回,檐牙高啄;各抱地势,钩心斗角……”晚唐诗人杜牧的《阿房宫赋》不知勾起了多少人对秦代名殿阿房宫的遐想。如今,在古城西安,这一令人心驰神往的壮观景象已经重新展现在世人面前。 1995年,50岁的的雷应魁在陕西旅游界已是个颇具影响的人物。对乾陵脚下武（?）园旅游景区的成功开发,给了他进一步     

我国特许经营发展现状及对策

特许经营作为一种先进的营销方式 ,近几年来在我国发展迅速 ,已成为国民经济发展的一个增长点 ,同时我国的特许经营也存在着诸多的问题。我们在积极引进、借鉴、吸收国外成功的经验和好的做法的同时 ,要结合自己的实际情况 ,探索一条行之有效的特许经营发展的路子。     

精确管理

战略决定论者称"战略决定成败",细节决定论者称"细节决定成败",其实二者不可偏废。当然,我国企业管理的现实更缺少的是精益求精的执行者。     

走向成功

我们的时代,生活着一群叫做企业家的人。他们可能是首席执行官,可能是董事长、总裁、总经理或者是其他的企业关键人物。与其说是某一具体的个人,不如说是一个职业团队,我们姑且称之为“CEO阶层”。拿什么来定义CEO们的成功呢?一代管理大师彼得·德鲁克曾经说过:发现一个领导者最有效的办法是,看其是否有心甘情愿的追随者。换言之,要有影响他人行为的能力。而这种影响他人行为的能力,这种解放权力、释放能量的能力,正是领导力。领导力是高瞻远瞩的决策力,是棒打不散的凝聚力。在我的一篇研究企业家领导力的文章中,则把企业家的这种能力概…     

矿难的法社会学分析

本文在对矿难的原因进行分析的基础上,提出了相应的对策。     

与对手双赢

日立和松下电器,通用汽车和福特公司、戴姆勒-克莱斯勒、丰田,诺斯罗普-格鲁曼公司(NorthropGrumman)和英国航天系统公司(BAE),铁姆肯公司(Timken)和SKF集团,这些多对企业的共同之处是,每一对企业都是在市场上短兵相接的直接对手。然而,它们却化身为亲密的合作伙伴,一起肩并肩地开发新产品,将自己的经验与理念毫无保留地与竞争对手分享,不惜代价与对手双赢。过去,企业通常的观念是“商场如战场”“、商场无父子”,竞争意味着你死我活和血雨腥风,最后的光荣只属于那些踏着竞争对手的尸骸一路走来的胜利者。这就是传统的“刚性竞争”。新…