组织结构模块化设计：基本原理与模型构建

在价值创新逻辑下,模块化组织结构设计需要以契约结构为基本约束.以模块化组织的价值潜能挖掘为基本目标.本文通过对组织结构的模块化拆分进行定性与定量分析.认为模块分割的最佳规模在边际分割收益等于边际分割成本处达到.进而,设计了模块化组织基本结构,并分析指出,模块化组织形态可以被划分为六种:单核心外职能结构、单核心内职能结构、多核心外职能结构、多核心内职能结构、单核心混合职能结构、多核心混合职能结构.     

工商协会行业影响力指标体系及其排名研究

工商协会在促进行业发展,提高行业竞争力方面发挥着至关重要的作用。为改变我国目前工商协会发展滞后的现状,政府有关部门应加大对其工作进行客观公正评价的力度。基于此,有必要建立一套切实可行的工商协会行业影响力评价的指标体系,并在此基础上谨慎而有序地开展工商协会行业影响力的排名工作。     

企业间领导力:一种理解联盟企业行为与战略的新视角

资源异质性所引起的联盟企业之间的非对等地位,使得少数企业拥有了凌驾于联盟伙伴之上的领导能力,即核心企业对成员企业的影响力,本文称之为企业间领导力。企业间领导力的形成伴随着核心企业网络位置向网络中心迁移,并最终取得网络认同。网络能力构成了企业间领导力的基础,而网络结构和网络规则能够促进能力向领导力转化。在一致性认知和合法性认知的作用下,基于网络能力而形成的网络主导地位得以被联盟伙伴接受,最终催生企业间领导力。基于此,中国企业联盟建构策略包括:发展系统设计能力、深化迂回生产链的技术分工、强化联盟企业间非对称性依赖关系。     

独立学院会计实践教学探索

当前,如何适应市场需求,提高学生的实际动手能力,系统梳理和规划会计实践教学体系,做好理论联系实际的关键教学环节,以提高会计类毕业生整体素质和就业率,是摆在独立学院面前的一个重要课题.因此,探索独立学院会计实践教学具有重大意义.     

上海如何造就著名企业家

企业发展离不开著名企业家,而上海缺乏著名企业家已是一个不争的事实。如何认识造成这一状况的原因及采取哪些对策加以解决,已引起社会各界的关注。著名企业家对企业和城市发展的作用有种观点认为,上海的企业可以依靠整体素质的提高来求得发展,不一定非要依赖若干著名企业家来推动。对此笔者不以为然,因为,著名企业家对一个企业、一个城市的发展具有重要的促进作用。具体表现在:1、企业家是推动企业发展的核心。企业家的作用是举足轻重的,他们的素质能力及其责任心直接关系企业的兴衰成败。"大将无能,累死三军",形     

流程管理模式的变量研究

流程管理模式是企业在流程管理中所贯彻和运用的规范和方法论，狭义的流程管理模式的内涵包括流程管理模式的分类、具体构成和应用特征等；完整的流程管理模式的内涵则包括三个层次，实际上它构成了流程管理研究的基本框架。流程管理及流程管理模式选择所应考虑的基本变量主要包括产品的特性及要素、需求信息对流程系统的介入程度、企业的生产方式和企业可组合的资源和能力等，这些变量决定或影响着不同的企业对于不同流程管理模式的选择及应用。     

内控管理体系向风险管理体系的成功转换——来自宝钢的经验

本文从内部控制和风险管理理论的发展入手,对二者之间的关系进行分析,重点介绍了宝钢在内控体系建设和风险管理方面的实践,并提出整合的风险管理框架设想,以期为中央企业的内控体系和风险管理体系建设提供理论支持和实践经验借鉴。     

设计竞争与设计演进——以汽车产业为例

在模块化生产模式下,产业价值链上的价值开始不断向上、下游转移,设计因此而成为企业价值增值的关键环节,设计竞争也成为企业竞争的主旋律。价值寻求是模块化设计演进的本质,设计竞争则是其核心催动力,它一方面推动模块化设计生物进化式的自然演进,表现为渐进式演进模式;另一方面,激发设计主体的主观能动性,驱动模块化设计以突变方式演进,表现为跳跃式演进模式。汽车产业是模块化设计竞争与设计演进的典型案例。     

关于特殊业务如何填列现金流量表的研究

《企业会计准则》针对现金流量表,主要界定的是一般业务的填列,特殊业务的填列没有明确规定,这给实务界和理论界带来一定的难度。文章就特殊业务在填列现金流量表的归类划分上,进行了归纳、总结和深入探讨。     

企业间领导力理论和实践溯源与层次结构探讨北大核心CSSCISSCI

企业间非对称关系的发展和核心企业角色的转变,使得有关企业间领导力的研究已成为当务之急。本文首先对企业间领导力的理论渊源进行了追溯,从资源依赖、网络位置、意义建构等基础理论入手,分析了企业间领导力建构的理论合法性;然后探讨了企业间网络实践的重大变化,以揭示企业间领导力建构的实践合法性;接着探讨了企业间领导力的层次结构问题,并且提出了技术、平台和制度三个核心层次的企业间领导力;最后在总结本研究的基础上对后续企业间领导力研究进行了展望,以期为更加深入、系统的企业间领导力理论建构抛砖引玉。