九十年代以来中国共产党关于区域经济发展的理论与实践

<正> 以江泽民同志为核心的党中央早在90年代初就开始注意到地区经济合理布局和健康发展的重要性。党的十四大报告指出,“应当在国家统一规划的指导下,按照因地制宜、合理分工、各展所长、优势互补、共同发展的原则,促进地区经济合理布局和健康发展。”党的十四届五中全会上,江泽民同志又对社会主义市场经济条件下,如何认识和处理东部     

基于Intranet的企业流程管理研究

建立在亚当·斯密分工理论基础之上的以职能为中心的传统企业管理模式,难以适应日益激烈的竞争环境。Intranet为企业创建以流程而不是以部门、以协作而不是以闭关政策为中心的流程管理模式奠定了基础。在Intranet的基础上,企业通过组建流程导向型的组织结构、流程小组和以协作为中心的企业文化可以构建卓越的业务流程,提高在市场上的竞争力。     

电子商务环境下企业流程设计探讨

企业实施电子商务必然导致其流程的变化,因而需要对企业的流程进行重新设计。电子商务环境下流程设计的方法主要有两种,一种是对单个企业的内部流程进行设计,然后与其供应链上的企业协商改进;另一种是同供应链上的企业协商并达成协议后再一起进行设计。     

领导行为与团队双元创新能力构建关系研究——双元视角下团队反思有中介的调节效应检验

双元领导能较好地满足复杂创新过程中的差异化需求,但对双元领导与创新过程的匹配机制尚缺乏深入研究。针对双元领导这一领导行为理论的新发展,基于社会认知理论,采用问卷调查法收集45个知识团队的领导-下属配对数据,构建并检验一个有中介的调节效应模型。结果表明,双元领导能显著正向预测团队双元能力构建;团队心理安全在双元领导与团队双元能力之间发挥有中介的调节作用。与团队心理安全较高时,双元领导对团队双元能力的正向影响更强;团队心理安全的调节作用通过团队反思这一中介路径实现。团队心理安全较高时,双元领导通过团队反思对团队双元能力的正向影响更强。研究结论拓展了双元领导及团队双元能力构建相关研究。     

从虚无到浮华 从浮华到稳健——台先公司人力资源管理变革之道

本文以实际运作中的咨询项目为例,针对人力资源管理薄弱的企业尤其是中小企业,阐述了如何借助管理咨询公司实现人力资源管理变革,指出了管理咨询公司的引导和方法传授、企业主的思想反省和员工的密切配合是企业员工能力提升、人力资源管理变革成功的关键。     

论企业能力对顾客价值的作用及其匹配

顾客(本文所说的顾客均指产业市场上的用户)价值归根结底来源于企业(本文所说的企业均指产业市场上的供应商)创造价值的能力。越来越多的管理实践表明,企业能力是衡量其将来价值创造潜力的关键因素,是顾客选择供应商的主要标准。本文将顾客价值与企业能力进行了有机结合,分别从顾客和企业的角度探讨了能力对顾客价值的作用,阐述了不同价值类型生产的特点以及所需的能力类型。本文所提出的有关企业能力与不同价值类型生产的匹配框架对企业如何利用能力为顾客创造价值具有重要的指导意义。     

组织冲突第三方干预机制研究

冲突是社会生活中不可避免的一种现象。当冲突涉及第三方的利益，或冲突双方相信没有办法自已处理冲突事件时，第三方的介入可能更有利于冲突的处理。第三方的干预有多种可能的形式，具体策略的选择依赖于冲突双方是否愿意放弃对冲突过程或冲突结果的控制，甚至同时放弃对两者的控制。通过对第三方干预的必要性、组织冲突成功解决的标准进行分析，提出组织冲突第三方干预策略选择的一个综合性分析框架。     

行业协会组织边界与组织能力模型构建——基于价值网络的分析

行业协会,作为一种非营利组织,对市场秩序和行业发展秩序的建立和维持起着重要作用.培育和提升行业协会核心能力,需要清晰地界定其能力的构成.借鉴组织边界理论,可以将行业协会组织能力模块化分野,从而构建起行业组织能力的S-O-R模型.     

探析全面质量管理与传统管理的区别

质量已成为全世界的共同语言。全面质量管理与传统管理是两种截然不同的管理范式。过去10年是全面质量管理的黄金时代,但从整体上看,全面质量管理在中国并没有惊人的表现。因此,我们不得不回头深入反思和重新认识全面质量管理,尤其是全面质量管理与传统管理的差异。为此,本文从基本概念着手,在顾客满意、组织领导与战略、业务流程、组织结构、组织学习与持续改进、考核与激励等方面探讨了全面质量管理与传统管理的区别。