电镀废水处理工程实例

采用化学法处理线路板电镀过程中产生的含氰废水、含镍废水、含铅锡废水、脱脂废水以及酸性废水.合氰废水首先经过氧化破氰处理,含镍废水与含铅锡废水经过混凝沉淀后与破氰后的含氰废水和脱脂废水、含酸废水一同进入碱化反应池和过滤池处理,将废水中金属离子转化为金属氢氧化物,再通过沉淀、过滤等去除.调试运行证明,工艺运行效果良好,处理后水质能够满足<污水综合排放标准>第一类污染物最高允许排放标准要求和表4中-级标准的要求.     

法国前总统德斯坦语惊四座

瓦莱里&#183;吉斯卡尔&#183;德斯坦,1974-1981年任法国总统。他是欧洲一体化的推动者,1979年和当时的德国总理施密特共同倡议建立了欧洲货币联盟,为欧元奠定了基础。2002年2月,德斯坦出任欧洲制宪筹委会主席。筹委会制定的《欧洲宪法‘草案’》于2003年6月在欧盟罗马峰会获得批准,德斯坦获“《欧洲宪法》之父”美称。德斯坦是中法友好合作关系的推动者,他连续9年率领法国企业家代表团来中国参加中法经济研讨会。     

东亚的中国：地区政治经验与地区主义思想北大核心CSSCISSCI

20世纪90年代以来,全球性地区主义实践形成潮流,但东亚共同体议程在美国的干涉下受到挫折,地区自主性被否定,维持着美国霸权的"政治东亚"概念即亚太化的东亚。从东亚的政治发展史和地区主义思想史来看,古代帝国权力具有一种自在的文明共同体意义,但近代以后的军事帝国主义、政治霸权主义模式强迫性地造成东亚的战争与分裂,日美同盟主导的冷战体制阻碍着地区主义价值共识和政治认同的形成。东亚地区政治的分裂在近代表现为列强的军事殖民主义战争;在二战后表现为中国、朝鲜半岛的分裂化和中国海洋周边的美国军事基地化;美国根据"中国威胁论"保持围堵性军事基地,从而获得压迫中国、保护台湾地区、驻扎日、韩的霸权利益,日本则作为美国遏制中国的工具获得了回避战争责任、扩大海洋岛屿控制的次级利益。在被美国亚太化的"东亚"政治格局下,中国是最大的利益受损者,因此应该积极探讨符合中国尊严和利益的东亚地区主义议程。     

电子支付模式下医院风险管理研究

近几年蓬勃发展的电子支付一方面为老百姓提供了便捷，另一方面为培育社会信用、促进金融创新发挥了重要作用。医院支付场景下小额支付频次高，病菌传播风险高，所以本文以医院如何稳健推行电子支付，减少现金舞弊风险，缩短排队等候时间为目标，围绕提高资金核算、风险防范管理等方面展开研究。寻找、识别相关风险点，通过内部控制方法对医院的组织机构、工作机制，以及包括但不限于会计核算系统、信息管理系统等提出可行的、有效的具体业务整改措施，助力医院管理能力提升。     

浅谈代表人诉讼对上市公司内部控制建设的影响

代表人诉讼能够加大上市公司的违法成本,促进上市公司健全内控机制,提高企业管理水平。我国应借鉴美国集团诉讼的成功经验,放宽法院受理证券欺诈诉讼的条件,进一步扩大证券欺诈诉讼的受案范围,并适时转移证券欺诈诉讼的举证责任。     

基层中央银行资产负债表管理研究

中央银行资产负债表既是实施货币政策的结果,也是进一步施行货币政策的基础。本文基于基层央行资产负债表视角,在分析资产负债表主要项目内涵和政策体现的基础上,对基层央行资产负债表的微观管理机制和管理重点作了操作性论述,就基层央行资产负债表的宏观管理进行了探索性研究。     

办好合作基金会 促进农业综合开发

办好合作基金会促进农业综合开发湖南省岳阳县春风多位于洞庭湖畔，土地肥沃，交通便利。为保证农业综合开发资金的需求，乡里积极创办合作基金会。自１９９２年１１月建会，半年时间共筹集股金５５．５万元，代管资金１２万元，已累计投放总额５８万元。在农业综合开发上...     

勇于创新 开拓进取 积极推进会计委派工作

实行会计委派制是社会主义市场经济条件下会计管理体制的一项重大改革，是为保障会计人员依法行使职权，更好地发挥会计在经济活动中的管理与监督的有效形式，是确保国有资产保值增值，保证会计资料真实、完整，从源头上制止腐败现象滋生的一项重大举措。我旗作为自治区会计委派试点旗县在借鉴外地会计委派工作经验的基础上，按照《内蒙古自治区会计人员委派制试点工作指导意见》的要求，先后制定出台了《杭锦后旗实行行政事业单位会计委派制试行办法》、《杭锦后旗行政事业单位委派会计管理制度(试行)》，为在我旗实行会计委派制提供了必要的政策依据。     

试论企业文化的品质、品格与品行

企业文化的作用在哪儿？说到底，恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求企业文化要重品质、品格与品行。企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念也就是价值观。价值观是个“总开关”，它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么？员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么？这是一个企业发展的“纲”。只有纲举，才能目张；只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。