全文获取类型
收费全文 | 244篇 |
免费 | 8篇 |
专业分类
财政金融 | 22篇 |
工业经济 | 8篇 |
计划管理 | 77篇 |
经济学 | 40篇 |
综合类 | 17篇 |
运输经济 | 7篇 |
贸易经济 | 60篇 |
农业经济 | 2篇 |
经济概况 | 18篇 |
邮电经济 | 1篇 |
出版年
2024年 | 1篇 |
2023年 | 2篇 |
2022年 | 4篇 |
2021年 | 15篇 |
2020年 | 12篇 |
2019年 | 9篇 |
2018年 | 3篇 |
2017年 | 4篇 |
2016年 | 1篇 |
2015年 | 8篇 |
2014年 | 19篇 |
2013年 | 28篇 |
2012年 | 13篇 |
2011年 | 24篇 |
2010年 | 34篇 |
2009年 | 26篇 |
2008年 | 9篇 |
2007年 | 7篇 |
2006年 | 6篇 |
2005年 | 8篇 |
2004年 | 3篇 |
2003年 | 5篇 |
2002年 | 7篇 |
2001年 | 2篇 |
2000年 | 1篇 |
1999年 | 1篇 |
排序方式: 共有252条查询结果,搜索用时 15 毫秒
61.
资本充足监管与商业银行风险的实证分析 总被引:3,自引:0,他引:3
本文通过对资本充足监管和商业银行风险实证分析发现,资本变动和风险变动负相关。通过对资本充足监管有效性程度计算,发现我国商业银行资本监管有效程度介于0.25%—0.5%之间,和发达国家商业银行资本监管有效程度相比,我国资本监管的有效程度较低。这种低效性将随着资本监管制度本身激励相容性降低还将降低。因此,提高资本监管的有效性应该增加资本监管制度本身的激励相容性,如完善差别监管,建立显性的存款保险制度,加强市场约束等。 相似文献
62.
徐宪红 《技术经济与管理研究》2015,(1):22-25
基于模糊综合评价模型,文章构建企业营销人员流失风险的识别系统,根据销售人员个体价值及流失风险对企业营销人员流失状况进行了分析,报告了企业营销人员流失现状;通过采用人力资源个体价值方法,进行了企业营销人员流失风险调查,反映了企业营销人员管理存在的问题;根据营销人员对企业的贡献差别,确定营销人员流失风险指数;然后,根据营销人员流失风险指数和个体价值指数的关系,将企业营销人员细分为低风险低价值人员、高风险低价值人员、高风险高价值人员和低风险高价值人员四类,并根据企业营销人员细分标准,对不同类别的营销人员制定不同的管理策略,取得营销人员细分定位管理策略的研究成果,从人力资源角度为企业降低营销人员流失率,提高企业的经营效益提供了理论依据。 相似文献
63.
64.
如何更有效的开发高职高专青年人才的潜力,充分发挥高职高专院校服务青年成才的作用,在结合高等职业教育特点和高职学生特点的基础上,本文在机制的创新等方面进行了探索。提出:第一,普及教育机制;第二,加强人才选择机制;第三,建立人才服持机制;第四,建立人才跟踪机制,帮助解决实际问题。 相似文献
65.
目前,行业自律作为与政府规制并行的另一种制度安排,其重要性日趋体现。而行业协会作为行业自律的手段,并未受到高度重视。本文通过分析行业协会的职能及其在行业自律管理中的作用,针对目前行业协会发展遇到的障碍性因素,提出促进行业自律管理的建议。 相似文献
66.
曹峰 《中国高新技术企业评价》2013,(36):80-81
北京市在城市快速发展的过程中,面临着诸多紧迫的问题需要解决,但在这些纷繁芜杂的问题中,城市生活垃圾处理的产业化问题尤其需要关注和解决,否则将成为制约城市现代化进程的重要瓶颈,因此要查找和分析影响北京城市生活垃圾处理产业化的因素。 相似文献
67.
从TRIZ创新方法自身角度,详细分析了其在企业实践应用中的主要问题及原因。根据分析结果,针对性地提出了“精细化创新”的应对策略,并提出一种新型的、用以实现“精细化创新”的具体方法 —— 系统分析导图。通过与目前TRIZ使用的系统分析方法对比,详细介绍了系统分析导图的使用方法和优点,并分别展示了其在机械、电气、液压专业领域的具体应用实例。应用结果表明,系统分析导图是一种可以用于TRIZ企业创新实践、可以帮助TRIZ克服当前主要应用问题、可以为TRIZ工具提供强有力技术支撑的有效方法。 相似文献
68.
竞争越来越激烈的社会环境使得企业逐渐意识到培育自身核心竞争力是其获得可持续发展的根本。企业核心竞争力具有特定的生命周期,即从无竞争力、一般竞争力、初级核心竞争力到成熟核心竞争力,在不同的发展阶段,企业面对的经营风险和财务风险也不尽相同,因而需要实施的投融资战略也存在较大差异。本文试针对企业核心竞争力生命周期的不同阶段提出企业应该选择的相应投融资战略。 相似文献
69.
铁路企业精细化管理浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
铁路企业要想在激烈的运输市场竞争中立于不败之地,就必须改进经营管理,改变粗放经营状况,加强精细化管理。结合当前铁路企业在经营管理中存在的问题,探讨企业如何开展精细化管理。 相似文献
70.