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本文对军队后勤保障社会化制度变迁的组织形态演进及其组织效率进行了分析,认为等级组织和市场组织构成我军后勤保障制度变迁过程的基本组织形态,并且存在许多中间性组织;分析了军队后勤保障社会化制度变迁的逻辑起点既有的科层制后勤保障组织的低效率和组织内部无效交易费用膨胀的特征;通过图解模型分析,揭示了我军后勤保障社会化制度变迁的过程,是从既有的计划经济体制下形成的封闭式保障等级组织内部的管理交易向社会化保障市场组织的外部交易的转化过程;进行了两种后勤保障制度的组织费用比较模型分析;通过重复博弈模型分析,本文认为实施军队后勤保障社会化避免地方服务企业“机会主义”行为的策略选择应是合理控制单次交易数量,适度增加交易次数,通过重复博弈使地方服务企业的交易行为更多的基于未来收益的考虑,改变其行为的“机会主义”倾向,以提高后勤保障效率。 相似文献
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公元2003年3月20日,随着美军对巴格达第一枚导弹的发射,伊拉克战争正式打响,世界战争史翻开了新的一页,饱受苦难的伊拉克人民再次落入战争的苦海。在感慨美军强大和伊拉克孱弱的同时,姑且不论战争的正义与否,也不论力量对比的非对称性,我们仅从后勤保障的角度来探讨战争的问题。为了全面介绍此次战争中美军物流准备情况和运行情况,本刊编辑部特别邀请了解放军后勤指挥学 相似文献
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交阴荏苒,岁月匆匆,深交所行政后后勤体制改革三年过渡期即将划上圆满的句号,行政后勤体制改革是深交所满足长远发展的需要和必然选择,行政服务公司的成立,是所领导立足实际、凭着智慧与胆识、科学决策的产物。三年来的实践证明,改革成效明显,所党委提出改革坚持“积极稳妥、分步实施、市场导向”的指导思想科学、可行,行政服务公司正是以此贯彻各项改革之始终。较好地完成了过渡期的各项工作任务。
纵观三年改革试点工作,行政服务公司以稳步推进为重点,按照改革的总体目标,结合实际,适时提出了第一年“三稳一降”、第二年“三突破一接轨”、第三年“三创一发展”等循序渐进的分阶段目标,将改革的力度与公司服务特点及未来发展统一起来。过渡期内,确保了改革的平稳过渡,实现了后勤管理模式和运行机制的根本转变,提高了后勤保障能力和服务水平,产生了较好的社会效益和经济效益。行政后勤体制改革,初步实现了深交所、行政服务公司、员工个人的“多赢”目标。
为了解员工在改革这三年的切身体会和真实感受,行政服务公司举办了主题为“我与公司共成长”的征文活动,得到了员工的积极参与,本刊选登了部分员工感言,带大家一起去聆听他们的成长历程、所感所悟。[编者按] 相似文献
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湖北省坚持不断加强和改进军粮供应工作,经受住了市场波动和粮食流通体制改革的考验,为部队提供了有力的后勤保障,得到了各方面的充分肯定。 相似文献
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