与经营者谈现代经营——写在中国即将加入世贸组织之际

中国"入世"在即,举世关注。中国企业驻马"关"前,应以怎样的心态和怎样的行动去面对未来与全球经济接轨的现实?本刊从这一期开始,特邀著名学者、同济大学教授沈志屏撰稿,与经营者朋友作有益的书面对话。     

企业经营十大线索之五管理即整合(四)

三、中国当前缺乏与第三种人合作的化 谁是第三种人？在智慧资本时代，资本价值由具形（资金、厂房、设备等）而无形（知识、信息、创意）。在一个开放的平台上，前的流通首先是有偿的、局部的，也因此是缓慢的；而后是无偿的、多方位的，也因而是快捷的。在这个信息交换过程中，就新型企业而言，能够使它们快速发展起来的人，除企业中的人之外，还有企业外的“第三种人”——企划专家、咨询顾问、职业经理人等。     

管理即决策（二）

企业，不论是小不点儿还是跨国大公司，它们都有一个生存的问题，它们都有一个需要不断做出决策的问题。但凡企业——一个组织体，绝不存在无需决策仍可生息、仍可发展的奇迹。有人说中国目前绝大多数企业，包括那些资产达好几个亿的中型企业，都从不做什么战略规划，也不清楚何谓决策，只管做下去——别人做什么，它们也做什么，“脚踩西瓜皮滑到哪儿算哪儿”不也都活得好好的吗？如果说“决策就是选择”的话，“别人做什么，它们也做什么”——跟进，那当然也是一种选择、一种决策。     

谁是总裁

中国现阶段最需要的是常识,譬如说,冬天得穿棉祅,夏天得穿衬衣。大家都认识了常识,接受了常识,中国的事就好办得多了。谁是总裁?也是个常识问题。     

企业经营10大线索之四管理即决策(二)

企业,不论是小不点儿还是跨国大公司,它们都有一个生存的问题,它们都有一个需要不断做出决策的问题.但凡企业--一个组织体,绝不存在无需决策仍可生息、仍可发展的奇迹.有人说中国目前绝大多数企业,包括那些资产达好几个亿的中型企业,都从不做什么战略规划,也不清楚何谓决策,只管做下去--别人做什么,它们也做什么,"脚踩西瓜皮滑到哪儿算哪儿"不也都活得好好的吗?如果说"决策就是选择"的话,"别人做什么,它们也做什么"--跟进,那当然也是一种选择、一种决策.     

再谈经营创新

创新区分两类国家。一个国家要想集体致富，就必须有一个社会的创新体系创新是一个体系，它有三个支柱：科学技术 民主政治 市场经济——它们是推动21世纪发展的“三驾马车”。创新体系的核心在于新思想可被转化为某种价值。因此，专利数量的多寡，无疑是衡量一个国家创新能力高低的重要标准之一。是否能不断创新，对一个国家来说，其结果必然是：要么全球化，要么边缘化。     

企业经营10大线索(二)经营我们的思维模式(之一)

“企业经营10大线索一——经营创新”曾在本刊今年3、4、5期连载。从本期开始将连续刊登“10大线索”之二等篇。欢迎读者对专栏的开设、内容、表现形式等方面参与讨论，不吝赐教。这里发表的文章是我讲授MBA核心课程的忠实记录，所有这些内容均有录像光盘，有需要的读者可与本刊编辑部联系。     

企业经营10大线索之五管理即整合(一)

一、考量第一种人--整合者 未来领导人是能为员工创造机会的人、因而他们也是决定企业未来的人.就此而言,提升员工素养的过程,首先是提升领导人品质的过程.领导者的三种能力--决策力、整合力、推展力,将贯穿于他们不可或缺的五项品质之中--德、识、才、学、体.     

话说寻找“快乐”

作者自说自话——2005年从第几期开没“沈志屏专栏”我已忘了，2008年哪一期终止的我也忘了，但是，总共有三年的时间，中间除了极少的儿次而外，我的“企业经营10大线索”一直在《中国高新区杂志》上连载．直至结束。现在这本书已由东方出版社出版，所有的这一切，皆因为杂志社同仁对我的厚爱与帮助。     

经营线索之十 经营管理

管理是人类文明、社会进步的阶梯。一个国家如果没有管理上的现代化,那就不会有真正意义上的现代化。经营企业就是经营管理如果你去寻找管理的线索,人们不