商品煤计量管理浅谈

一、搞好计量管理工作 ,领导是关键在我国社会主义市场经济日趋完善的新形势下 ,煤炭企业的领导应该重视计量管理 ,支持计量人员的工作 ,加强对计量管理工作的领导。千方百计地采取各种有效措施 ,以一流的服务和科学的管理满足不同用户的要求。只有这样才能使本企业的产品在煤炭市场畅销。兖矿集团有限公司杨村煤矿的领导不但重视产品计量 ,而且对计量管理工作亲自抓 ,并且抓出了成效。根据了解调查的情况 ,矿领导及时召集管理工作人员和有关领导研究对策 ,制定和完善商品煤计量管理工作的措施和计量奖罚办法。 1998年制定了《关于加强商品…     

基于保险企业的杜邦财务分析体系

杜邦财务分析体系（The Dupont System）是一种系统的企业绩效评价体系，通过将企业绩效评价核心指标“净资产收益率”（ROE，Return of Equity），不断地向下层层分解，直至一些最基本的财务比率上，形成一个“树根状”财务指标体系，通过揭示分析各种财务比率之问的层次关系，达到综合评价企业绩效和为改进企业绩效指明方向的目的。     

透过共生机制中的社会资本效应看小额信贷的创新

小额信贷不仅是信贷资本的风险问题,更是社会资本的增减问题。构建基于“供应链一信誉链一融资链”的对称互惠连续共生的中小企业融资机制,对于小额信贷的研究与实践创新以及“和谐中国”建设都具有重要意义。     

我国民营房地产企业高管人员激励面临的问题及对策研究--以湖南HX房地产公司高管人员为例

一、湖南HX房地产公司高管人员激励现状与需求分析 1.高管人员激励调查问卷及其设计 湖南HX房地产公司是我国中部地区一家典型的民营房地产企业,创立至今已有10年,公司以房地产开发与经营为主,同时涉及产业链上的环境景观工程建设和中高档物业管理经营.公司经营资产规模近6亿元人民币,员工近200人.该公司的发展历程和企业现状体现了中国当前中小民营房地产企业普遍的特点,即人力资源管理薄弱,企业的发展处于管理瓶颈和成长极限阶段,需要借用管理变革来引发二次创业.为进一步深入了解目标企业高管人员激励状况,笔者在充分调研的基础上,向该房地产公司高管人员发放了调查问卷.     

辽宁社保变革之路从单位保障迈向社会保障

20世纪80年代中期以前，我国的养老保险制度一直由职工所在“单位”负责实施，养老保障实际上是现收现付制的企业保障。随着我国人口老龄化开始显现，领取基本养老金的离退休人员与在职人员的比例增大，像辽宁这样的老工业基地，到上世纪80年代中期，60岁以上人口已超过全省总人口的10％，     

“十行二部”不良贷款经营管理情况调研报告

为了更准确地把握行情，按照省分行党委要求，省分行办公室牵头，从资产风险经营部门抽调相关人员组成“不良贷款”调研组，于9月上旬分赴沙市、孝南、襄城3个城区支行，洪湖、枝江、汉川3个粮棉大县平原支行，英山、崇阳、郧西、利川4个山区支行及黄冈、荆门2个分行不良经营部(简称“十行二部”，下同)共12个随机抽样单位，采取核实数据、查询档案、登录系统、     

中国首个双边预先定价协议的启示

双边预先定价须遵循国际法原则,同时满足国内法要求;双边预先定价体现经济发展优于税收利益的理念,贯彻法治和诚信原则,需要灵活务实的合作态度,重视公开透明和合理的程序。目前我国对双边预先定价尚缺乏足够的法律支持,税务管理模式面临挑战,现有人才储备严重不足,因此应确立双边APA原则体系和操作体系,完善法律支持框架,并且重构转让定价税务管理模式,加大人才培养力度。     

项目后评估提升企业投资管理水平--四川移动实施项目后评估的管理实践

在以前的投资管理中,项目结束后的实施效果如何?项目决策是否科学?建设实施环节是否还有改进的可能?凡此种种问题并没有引起大家的重视。但是,随着经营环境的变化,运营商比以往任何时候都更关注效益问题,关心投下去的钱到底能为公司带来多大效益。集团公司的精细化管理