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电信业转型大势已定,战略战术却有待探讨。日前,整个电信业都在把转型当作头等大事来对待。在这个技术飞速进步、网络日趋融合、国际化脚步进逼的大势下,企业经理人不断地自问:我的角色?我的用户?我的未来?政府也在考虑要不要放权?如何拿捏管制和疏导的程度?其实,转型对整个电信行业的各部门都提出了挑战。 相似文献
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过去10年,电信市场结构和管制经历了根本性的变化,尤其是全球化的发展,给传统的以国家范围为基础的电信管制带来了诸多挑战。诸如伴随电信市场从受管制的垄断走向竞争、最近5~6年电信合并案审批权的转移(如在美国司法部和联邦贸易委员会已全面介入和干预),以及本地市场引入竞争的进程远未实现人们的预期等等,业界越来越争论:电信业是否需要从行业管制走向一般竞争管制(如由反托拉斯局管制)?像美国的FCC、英国OFTEL等是否需要彻底退出历史舞台?或者至少说,必须限制行业管制的范围,让其重点管制频率分配、普遍服务和用户保护… 相似文献
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中国联通甘肃分公司自1998年8月成立以来,就确立了“依靠先进科技创业、依靠先进文化立业、依靠凝聚人力兴业”的长期发展指导思想。短短四年时间,经历了从无到有,从弱小到较大,从不成熟到相对成熟的高速增长发展阶段,现已成长为甘肃电信业一个具有一定竞争实力的综合业务电信企业。目前,光缆总长度达到9700多公里,经过五期工程建设,移动GSM网络已覆盖全省14个地州市、82个县(市)。特别是去年以来,我们又积极采用最具先进性的移动通信技术,建设移动新网络,开通了具有系统容量大、抗干扰能力强、接通率高、绿色… 相似文献
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<正> 刚刚结束的2002年财政年度对于朗讯科技(Lucent Tech-nologies)这个曾经的华尔街明星企业来讲,已是第二个亏损年。年报显示,朗讯科技的收入为122亿美元,比2001年财政年度的193亿美元下降了37%。本年纯亏损118亿美元,每股亏损3.49美元。与亏损相对应的是朗讯科技股价的大幅下跌。朗讯股价在1999年12月曾达到了创纪录的 相似文献
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