累积性不平等与弥散性不平等

2006年,丘成桐曾炮轰北大。其实,北大清誉遭污实非自今日始。每一次都有人拿北大说北大以外的事,这印证了陈平原教授的说法:“北大是个夸张的地方,万众瞩目,牵一发而动全身,因而‘北大无小事’。”     

领导人的道德罗盘

大多数人都认定,成功的领导人具备过硬的道德准则。但什么才是领导人的好的道德准则呢?给出定义在此帮不上什么忙。道德准则基本上指的是一套用以指导行为的价值和原则。但这一定义不能够告诉我们是什么构成了好的道德准则,对领导人如何发展出这样的道德准则也语焉不详。要回答这样的问题,我们可以求教于一个意想不到的人物：一位叫做奥康库(Okonkwo)的非洲部落领袖。尼日利亚作家契努阿·阿凯比(Chinua Achebe)在《碎裂》这部小说中讲了他的故事,该作品被誉为“非洲小说的原型”。     

道德准则的三重考验

该怎样处理道德意外领导人会犯错,无法达致理想,有时,尽管他们作了最大努力,仍然会失败。这并不是说他们缺乏道德准则,只是因为他们也是凡人。然而,当领导人陷入失败的时候,我们该如何判定,这失败是孤立的一幕,还是意味着更加严重的问题?     

创造知识的企业

中国企业界的人士大都知道彼得·德鲁克的名字，但恐怕没有多少人听说过日本一桥大学管理学教授野中郁次郎（Ikujiro Nonaka）。     

观海者张瑞敏

张瑞敏在一次海尔内部年会上,引用了《孟子》的一句话"观于海者难为水"告诉员工未来影响海尔发展的是海尔人的境界。北京大学新闻与传播学院副教授胡泳从此称张瑞敏为"观海者"。从90年代中期起,胡泳开始观察海尔,写了国内最早的企业史《海尔中国造》,对海尔做了全景式的记录他定期与张瑞敏谈话,获悉其最新思想变化,《张瑞敏思考实录》收录了张瑞敏自新世纪以来到2013年9月发表的演讲、访谈录以及张、胡对话摘录     

中国观察

少数的黑天鹅事件几乎能解释所有的事情,从思想和宗教的胜利,到历史事件的变迁,到我们的个人生活     

激励3.0

＂执行力＂在中国制造企业当中,曾经是一个富有魔力的词汇。＂鸿海的文化,是有严厉执行力,又有高度激励。＂富士康科技集团副总裁程天纵曾对记者这样说。从富士康离职的前主管青桐称自己对富士康的企业文化的理解就三个字：执行力。     

在线肖像画的艺术

在线肖像画是一个强有力的品牌工具,它强大到你需要用一种战略性的眼光去看待它。     

物联网

物联网即物物相连的互联网。物联网的核心,是将本来普通的物品联到网上,从而使这些物品之间具有通信功能,物品本身也就具有了某些灵性,能告诉消费者其自身携带的信息。     

清算与偿付

迪拜是一个活生生的金属寓言：新自由主义全球化的世界最后可能会崩溃,成为历史尘埃