代工企业升级的战略匹配框架

代工模式能否应对外部动态环境的挑战,关键视乎企业组织能力稳定性与适应性的权衡.本研究就组织能力与管理者认知对代工企业战略升级的情境化影响进行讨论,并建立一个基于组织能力与管理者认知的“战略匹配框架”.结论是,在代工企业中,组织能力与管理者认知存在着战略升级的四种匹配形式:即传统组织能力与管理者短视的结合将导致“战略锁定”;传统组织能力与管理者前瞻的结合将导致“战略引导”;创新组织能力与管理者短视的结合将导致“战略制约”;创新组织能力与管理者前瞻的结合将导致“战略突破”.     

关系运作：成也萧何，败也萧何？

世界上可能没有哪一个民族比中国人更明白“关系、人脉”的重要性，比中国人有更高的关系编织技巧，比中国人花更多的时间和精力去建构经营关系。林语堂先生说过这样一段话：假设一个人被警察抓了，作为西方人，第一个反应就是找律师；作为中国人，第一个反应就是找关系。从这句话看，关系行为几乎是我们中国人的本能。在中国，无论是平民百姓、文弱书生还是巨商富豪、达官贵人都知道“关系、人脉”的重要，都不能缺少编织社会关系的技巧，     

经济系统演变进化过程中的一种调节模式

经济系统在其演变进化过程中必然伴随着周期性的不稳定 ,不稳定的产生有其多方面的原因。我们研讨经济系统 ,目是要寻找它的稳定状态 ,这就涉及到系统变化过程中的参变量。影响系统稳定性的主要参变量是序参量 ,找出系统的序参量 ,并探讨和认识其变化规律 ,然后对其进行调节和控制 ,就可以达到系统的稳定性。     

资源基础转变与科技代工企业升级

在短短5年间,台湾宏达电子由默默无闻的PDA代工企业成功升级为顶尖品牌智能手机制造商。宏达电子的案例为动态能力应用过程,特别是组织资源基础转变过程提供了丰富的实证经验。基于动态能力范式,采用案例研究的方法,分析了台湾宏达电子通过组织资源基础的4种转变方式：资源杠杆利用、全新资源创造、外部资源获取与原有资源释放,最终实现了由ODM向OBM的升级。     

信用担保公司成长能力评价指标体系的构建及运用

针对担保行业的特点,首先构建了包括基本指标、修正指标与评议指标的信用担保公司成长能力评价指标体系,该指标体系涵盖了影响公司成长性的经营规模、效率与效益、扩张惯性、经营风险等一级指标。然后,以四川省内10家担保公司为样本,利用该评价指标体系,分别采用功效系数综合评价法和因子分析法,对其成长能力进行了评价,并对基于两种方法得到的评价结果进行比较。结果显示：虽然功效系数法在成长能力综合评价方面较单因素分析更具优势,但其权重设定采用的是专家打分法,具有一定的主观性;因子分析法可通过使用旋转技术来解释因子,使复杂矩阵变得简洁,在解释影响因素方面更有优势。最后提出：在实证分析过程中,将两种方法相结合能得到更理想的评价结果。     

信托持股在改制分流中的运用

改制分流实际上也是企业产权制度的变革。改制员工持股可以强化企业内在的激励和约束机制，在一定程度上解决“所有者缺位”的问题，但是在改制员工持股实施的过程中，法律程序、工商登记、持股机构和股份来源等都可能成为具体的障碍。特别是《公司法》规定：“有限责任公司由五十个以下股东出资设立”，而在改制分流工作中，往往出现超过50名改制带资职工的改制企业。因此，如何规范地解决工商登记问题．保护改制股东的根本利益？笔者认为，信托持股能够比较好地解决这个问题，从而进一步推进员工持股的普及，真正实现产权人格化。