企业现金流管理的重要性及管理措施

现金流直接关系着企业的生存与发展，如果一个企业缺乏充足的现金流支撑，那么其很难正常的运行，很容易导致其陷入发展困境。为此企业一定要认识到现金流管理的重要性，并通过各种行之有效的措施做好现金流管理工作。但是现阶段部分企业在开展现金流管理工作时，依然存在着一些弊端。企业一定要不断的优化和完善现金流管理工作，保证企业现金流的充足性。笔者针对企业现金流管理的重要性以及现金流管理的特点等进行了探究与分析，并提出了具体的管理措施，希望本文有助于企业现金流管理水平的提高。     

我国成品油生产企业“三维一体”自运行式生产绩效管理机制研究——以T公司为例

随着消费需求的增加与生产技术的进步，成品油生产企业的发展步伐不断加快。目前，我国成品油行业发展十分迅速，但行业发展也面临诸多风险。企业所使用的成本高昂的生产信息化系统治标不治本且收效甚微，亟需一套低投资、高收益的管理系统和体系解决管理中出现的问题。本文以T公司为背景，在分析生产经营过程中存在主要问题的基础上，构建“三维一体”自运行式生产绩效管理机制，以激发公司员工的生产积极性与创造力，以期保障企业生产任务目标的顺利实现。     

天津社区网格化管理的实践探索及启示

一、前言社区网格化管理是新时代推进社会治理体系和治理能力现代化的基础性工程。天津于2013 年就实现了社区网格化管理全覆盖,并进行了突出党建引领,强化网格责任制;科学划分网格,明确管理范围;完善管理体系,优化运行机制;加强技术支撑,注重网格员素质提升;坚持以人为本,做实民生服务等社区网格化管理的实践探索。取得了社区管理精细化程度有效提升、管理效率显著提高、管理成本明显降低、服务效果有目共睹等明显成效。最重要的是其能为其他地区优化社区网格化管理提供启示:始终把加强社区党组织建设作为特色主线,同时要社区管理方式现代化、社区网格划分科学化、社区管理服务平台综合化、网格员队伍建设多元化、社区服务对象精细化,才能应对社区网格化管理困境,全面提升社区治理现代化水平。     

管理会计在公立医院财务管理中的应用探讨

公立医院财务管理的核心是对成本进行有效控制，通过加强预算、核算工作，提高资金使用效率，在医疗事业中发挥着重要作用。作为我国医疗服务体系的重要组成部分，公立医院的发展状况关系到国家经济水平和人民群众健康，近些年来由于政府不断加大对卫生事业投入力度以及加强相关法律法规建设等原因，公立医院的财务管理问题也逐渐成为人们关注的对象。本文首先阐述管理会计在公立医院财务管理中的意义，其次针对管理会计在医院财务管理工作存在的问题提出管理会计在公立医院财务管理中的应用方法，以提高财务管理水平为目标，促进我国公立医院更好地开展财务管理工作的实施，进而有效降低成本费用支出、提升盈利水平和社会效益。     

医保DRG支付方式下医院成本管理的手段

医保改革速度加快，各省市使用DRG医保支付方式，医疗成本无法在医保中得到补偿，同时医院成本管理出现多种问题。DRG支付影响着医院成本管理，需要医院加强成本管理，优化临床诊疗，把控采购耗材和药品的成本，加强成本分析，从而构建综合型考评体系，节省使用成本，引进医保监管，加大信息化管理力度。本文主要阐述医保DRG支付方式下医院成本管理的有效方式，仅供参考。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

民营企业全面预算管理现存问题及改进措施探讨

近年来，为促进实体经济的持续发展，国家大力支持民营企业的经营和发展，并给予了一系列政策倾斜，不仅活跃了市场经济，同时也为增加经济总量以及推动实体经济的持续发展增添了动力。民营企业在发展和运营的过程中，为了增强竞争优势，需要不断抢占市场先机，充分运用自己所拥有的资源，积极开展全面预算管理工作。本文对全面预算管理进行了概述，阐述了民营企业实施全面预算管理的意义，分析了民营企业全面预算管理存在的问题，并提出了相应的改进措施，以供借鉴和参考。     

企业现金流量管理存在的问题及其优化对策探讨

现金流是企业生存与发展的血脉，也是企业高效运转的关键，企业生产经营过程中的诸多环节都需要现金流的强力支撑。但在多种主客观因素的影响下，企业也面临现金流量匮乏带来的严峻挑战。基于此，本文从现金流量管理的内涵及现状出发，通过分析现金流量的重要价值和管理过程中出现的问题，提出了优化现金流量管理的策略和方法，旨在为企业加强现金流量管理提供有益参考。     

企业加强基础管理工作的方法和路径探讨

本文从企业管理职能入手，阐述了企业基础管理工作的主要内容和特点，然后围绕开创企业基础管理工作新局面，从充分发挥企业战略规划对基础管理的宏观指导作用、科学设计组织架构、明确部门职能定位与使命、适应知识型组织的特征、高度重视人力资源管理等方面，提出了企业加强基础管理工作的思路、方法和路径，以期为企业优化和加强基础管理工作提供参考。     

ERP系统成本管理的难点探析——以大型央企为例

本文对ERP系统、大型央企的成本管理、ERP系统对大型央企成本管理的作用等方面进行了研究，并采用了统计法、实验法、文献研究法、定性分析法和个案分析法等研究手段，最后得出“ERP系统对成本管理体系的建立有着举足轻重的作用”“ERP系统对大型央企成本管理意义重大”等结论。