不出头就当不了头

别人是一分一分地赚钱——做加法。吸金大户冯小刚做乘法，甚至是平方；另一个吸金明星赵本山，用个人影响力整合资源，广泛借助外力，到处是朋友，利益独自享。与赵本山上千万、冯小刚几个亿的身价相比，响当当的陈佩斯的年收入却只有几十万。之所以相差悬殊，主要是他们商业模式不同使然。企业亦然。     

八零后的创业环境其实很恶劣

年轻人走向社会以后，最欠缺的东西就是围绕着别人转围绕着客户转，营销的基本理论是“满足客户需求”。     

只有承担 才能成长 皇明太阳能集团董事长在第六届影响力·中国CEO高峰论坛的演讲

企业作为社会的一部分，如果它没有履行自己的基本责任，社会责任就无从谈起。企业如果履行了基本责任，又能把更多的金钱拿出来贡献给公益事业，这样就值得尊敬。     

创业需要“头拱地”精神

"地头力"是个在日本商界很流行的词汇,管理学家、世界银行顾问王育琨老师研究发现,这个词发源于山东农村,是被日本人学过去了。其中"地头力"形象的描述"头拱地"的突破能力,是做企业经营人生的可贵指导思想。与王育琨老师在一起交流时,他呼吁企业界要注重开发"地头力",尤其在面临不断挑战的今天,公司的强盛,在于公司是不是建构在"地头力"的基础上。我非常认同王老师的观点,并用自己的实践,对"头拱地"阐述一下自己的理解。     

补偏救弊,还是尽善尽美?——满意度改善的两把利刃

<正>"不满意承诺退货"、"你满意,我承诺"、"对客户100满意承诺"、"犹豫而来、满意而归"、"做到用户满意为止!"这样的标语到处可以看到。尽管看上去有些不痛不痒,或者有点陈词滥调的味道,但商家仍然在持之以恒的"吆喝着"。原因很简单,因为商家已经充分认识到了用户满意在竞争激烈的市场中的重要性。"不满意的用户无益于生意",用户越满意,越能带来销量的保持或增长。密歇     

老板要敢说“不”

做老板的,要有勇气拒绝不合理的要求,否则会给企业带来极大的危害。比如亲戚朋友向企业借钱,同学创业希望你为他贷款担保;比如政府领导为了政绩要求你扩大投资,政府职能部门打招呼要安排亲戚朋友的孩子或为他们调换工作岗位;比如关系单位那些无关紧要的应酬,甚至应酬中要你多喝     

我如何打动德国驻华大使

我和德国驻华大使施明贤先生的交往，是缘于今年1月份的一次晚餐。当时大使先生到中国只有5个月，对中国不太了解，和其他一些外国人的想法一样：他认为德国和其他发达国家在环保、节能、减排等方面做得很好，中国人一定是仰着脖子看他们，并且他也同样认为中国经济的快速发展对能源、环境的压力很大，并为此非常担心。     

企业四岁就要“不惑”

企业四岁就要"不惑"。企业创始人是否已为企业确定好了一个方向且坚持执行不漂移?这是解决企业四年之痒,保证企业鲤鱼能跳龙门成功的方法之一。     

和德国总理共进午餐

午餐天天吃,关键和谁吃。当以德国总理名义发来的邀请函,邀请我作为新能源行业的代表,在10月24日和德国总理默克尔一起吃午餐时,我觉得那是一顿非常有意义的午餐。午餐很正式,德方和中方主宾十多人,分坐在长方形大餐桌两侧。中方嘉宾有全国政协副主席、科技部部长万刚,中海油董事长傅成玉,联想董事会主席杨元庆,远大总裁张跃等;德方除了德国总理默克尔外,还有德国驻华大使施明贤先生、德     

当主管要过的五大关

一名主管的成长是有几道难关要突破的,古代战场用"过五关斩六将"来突出战将的骁勇,现代商场上用攻城掠池,跑马圈地来形容职业经理主管的运筹帷幄.讲到主管,一般理解为劳心而非劳力者,是人才而非人手.