柔性科技智库网络体系初步探索

随着经济全球化步伐逐渐加快，开放式创新已成为国家科技创新的主要范式。新形势下，科技智库需密切洞察外部环境和世界科技前沿，围绕新需求，构建一个强大的柔性网络，快速响应、不断进行战略调整。在此背景下，本文首先阐释了柔性科技智库网络的概念和内涵，然后从组织、资源和功能三方面提出柔性科技智库网络体系构建的基本思路。以期为从更高起点、更高层次、更高水平上推动科技智库治理结构和治理方式现代化提供启示建议。     

小公司要靠特色取胜

美国“精准”被美国《商业周刊》公司评为成长最快小公司百家之首。精准是一家位于南加州的小公司,创立于1990 年,以生产生理特征识别软件为主。“生理特征”以指纹为主,兼有脸部、眼球等其他部位。精准的创始人是华人谢明。当时,公司还很不起眼,类似软件的用户多为移民局、警察局、法院等政     

对企业发展速度的感悟

企业的发展的确是有快的、有慢的,有时好像不是大河奔流的壮阔之势,而是平静的止水,或者是缓缓流动的溪水,但肯定都不是死水。那是在打基础。在起跑前的企业也是慢的,然而,正是在这种慢当中,给了我们思考的时间,也给了我们享受的时间。但这样的静止和缓慢并非全无内涵的故弄玄虚,毋宁说,企业的丰富性恰恰就体现在这慢和静的发展速度之中。     

项目活动资源需求与项目时间管理

除了虚活动以外，项目网络中每项活动都需要耗费或占用一定的时间和资源。确定时间与资源的关系是有效进行项目时间管理、项目成本管理必须面对的问题。需要从项目活动资源数最、质量（能力）、需求节奏和资源类型这4个方面入手。具体分析项目活动资源需求与项目时间管理的关系。     

变则兴——无锡小天鹅股份有限公司在市场经济中求发展浅析

在市场经济的冲击下,小天鹅公司五年跨了五大步,在实践中我们深深体会到:转变观念是前题,转换机制是关键。只有把企业主体融化在市场客体中,把市场作为企业生产经营的起点和终点,才能使企业迅速走向市场。 一、抓好企业经营观念的转变 我们反复强调两个“一流”,即企业必须要有同行一流水平的产品,产品必须要有同行一流水平的质量,坚持抓好两件大事:     

我当“职业经理人”

职业经理人必须凭业绩说话,这是天经地义。但是,有些职业经理人却在“播种”甚至“开荒”时,就因“收成不好”而被撤换,这就让人哭笑不得了。我在长春罗兰公司当职业经理人时,第一年年末的新闻发布会上,我就交出了一份惭愧的“答卷”。当年的经营结果是“一上两下”:亏损上升5倍,销量下降80%,员工工资减少40%。听完我的汇报,时任长春市主管工业的副市长柳有祥却站起来为我作“辩护”。他认可了我所做的工作, 给了我继续工作的“通行证”。这件事虽然过去三年多了,但今天回想起来,依然感触颇多、历历在目。罗兰要我干什么?罗兰公司座落在长春…     

成功的销售管理策略

<正> 企业的领导人如不利用资源,如不注重营销管理,即使有好产品也不一定有好的市场。企业生存的根本最终是争取消费者,集中力量争取消费者是当今企业管理的难点和重点,实际上,销售只是实践和检验是否满足消费者的过程和企业价值的体现。我们体会到应该做好以下10个方面的工作: 1、市场管理:包括市场研究、竞争研究、商标管理。由于客户基础的流动,经营上会经常地发生变化,公司的市场营     

服务文化决定成败——推介《成败大扫描——中国服务文化案例启示录》

就企业相关经营业绩来说,企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造即随机决策重要得多。不少优秀的企业最终飞跃,往往靠的不是市场,不是技术,不是竞争,也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重:那就是服务文化,企业惟有发展出一种文化,这种文化能够在激励中获得成功的一切行为,这样企业才能在竞争中获得成功。一些跨国公司在他们服务文化的研究中,清楚地发现服务与公司利润之间的关系也非常密切,两者之间是一个"价值链"的关系:利润和增长主要是由顾客的忠诚度刺激的,忠诚是顾客满意的直接结果;