日本管理模式:力变求存

以终身雇用、年功序列工资制、按年资加薪等为特色的企业传统人力资源政策应让位于以业绩和能力为基础的薪酬和晋升体制。传统的等级与门第观念必须淡化,企业应鼓励冒险、敢于创新。在新的时期,公司要转变以国家利益为“灵魂”的观念,兼顾公司利润和社会责任。     

“2Is”:新的营销理念

本文围绕新的２Ｉｓ＂市场营销策略，概括了２Ｉｓ＂策略的涵义，产生的经济背景，以及对公司经营的意义     

“创牌”跨越“创汇”的困惑

2002年9日,中国工业经济联合会,中国名牌战略推荐委员会推举了"向世界名牌进军16强"的16家企业。16家中国企业金秋季节汇聚北京,接受由江泽民主席亲自题字"立民族之气,创世界名牌"的金字瓷盘。之后,16强联合发出《向世界名牌进军——北京宣言》,提出10年创世界名牌的目标。接下来需要思考的是如何行动?     

商标淡化的量化研究述评

迄今,我国学术界偏重于讨论商标淡化的理论基础和反淡化的策略,文章从财务和消费者行为角度评述西方获取驰名商标淡化证据的具体方法。重点讨论如何采用实验法、模拟选择法和辅助性回忆法等方法量化商标淡化,以及采用上述方法时应遵循的原则。文章内容对公司的品牌战略和商标法律实务将有重要借鉴价值。     

百年营销：实战创新经典回放

1931年5月31日，一份具有历史意义的备忘录在宝洁诞生。哈佛毕业生尼尔&;#183;麦克罗伊在这份长达3页的备忘录中详细介绍了他的品牌管理思想，公司总裁杜普利破例详细阅读了这份超长的备忘录(公司规定备忘录不能超过1页)，并予以批准。于是，一份备忘录改变了宝洁的发展史，“将品牌作为一项事业来经营”从此成为宝洁的信念之一。     

宝洁品牌管理战略

飘柔,海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、佳洁士、帮宝适——宝洁公司成功的品牌俯拾皆是。它科学、严谨的营销方式,帮助它在全球市场,各种不同的消费品领域,占据极高的市场占有率。从宝洁的营销经验中,有什么值得我们学习的地方呢?