耗散结构论:企业并购运作新思维

耗散结构学说把企业视作一个耗散系统,为研究企业并购产生的机理、协同效应和风险提供了新的视角,有助于探索消除企业并购冲突、建立并购风险动态有序运作机制及提高并购协同绩效的有效路径。     

企业并购风险管理的系统特征与流程构造

随着企业并购活动的深入和各种风险因素的积聚,企业并购风险也逐步生成。企业并购风险管理目标、并购风险管理活动和并购风险管理手段等要素构成了企业并购风险管理框架。企业并购风险管理流程的设计应以制定并购战略、识别并购风险、测量并购风险和防范并购风险为主线,以并购风险价值最大化为目标以适宜的风险文化和制度为保障     

战略并购、资源再配置与经济增长

战略并购作为存量资源再配置的主要手段,可以推动存量资产的流动和重组,减轻经济结构的不均衡程度。当存量资源被纳入高端企业控制后,生产要素的效率和收益率得以提高,产生资源再配置效应,推动经济增长。     

并购支付方式选择中的税收筹划研究

一、引言美国经济学家乔治.斯蒂格勒曾说,＂一个企业通过兼并其竞争对手的途径发展成为巨型企业,是现代经济的一个突出现象＂。作为资本扩张和优化资源配置的手段,企业并购活动在我国蓬勃发展。据统计,2010年,中国企业宣布并购交易案例2771起,     

企业并购视角下的品牌价值研究

企业并购热潮掀起以来，公司之间的并购重组不断增加，不管是公司间强强联手、大公司吞并小公司还是小公司，收购大公司，品牌所起的作用与其所占总价值的份额都是不能被忽略的。1988年，英国一家公司遭遇“低价收购”，他们希望通过对自有品牌价值的评估来确认企业的真实价值，避免恶意收购。该公司对通过伦敦证券交易所确认了的Interbrand公司进行品牌价值评估，并将结果进行了确认和计量，使得该公司免遭了一次“低价收购”风波。     

技术并购的创值效应及影响因素分析

集内涵提升与外部成长于一身的技术并购,在经济转型发展期愈来愈受到相关企业的青睐,成为资本市场一道靓丽的风景线.本文通过对1999-2004年发生技术并购事件的沪深A股上市公司创值能力的实证研究,得出以下结论:技术并购对并购公司的创值能力产生了积极效应；业务开拓型技术并购的创值能力低于行业巩固型技术并购的创值能力；同属管辖内的关联交易增加技术并购的创值能力；代理成本对技术并购的创值能力有抑制作用.研究结果为公司技术并购决策及相关政策的制定提供了实证依据.     

纺织上市公司拥抱望落经济

99年以来，纺织业捷报频传， 先是一举扭转了全行业连续六年的亏损局面，接着是2000年上半年全行业实现利润107亿元，较上年同期增长2.2倍，且下半年继续保持良好的发展态势。作为纺织产业代表的纺织上市公司，除在压锭重组、技术改造、参股券商等方面有大的动作外；还积极涉足网络业务，开展电子商务，抢占新经济的制高点，成为纺织上市公司又一新亮点。 随着信息技术的快速发展，以Internet为支撑的新经济逐渐呈现在世人面前，为社会各界认同和看好，成为众多商家的必争之地。截至2000年8月，以综艺股份、海虹控股为代表的10家纺织…     

企业并购风险的分段识别与系统控制

企业并购可分为并购准备、并购谈判交易和并购整合3个阶段，各个阶段的并购风险具有不同的特点和诱因。可以此为依据构建并购风险分段识别流程图，从并购战略、并购策略和控制方式等多角度对企业并购风险进行系统控制c、     

企业并购风险管理系统:构成、特征与运作

企业并购风险管理是一项系统工程，对其特征及结构的分析表明，该系统是一个以市场为导向、以资本运作机制为特征、以价值形态为主要管理对象的开放系统。据此建立了由风险识别、风险测评和风险处置等环节构成的并购风险管理运作流程。