上市公司高管薪酬影响因素的实证研究

本文主要研究我国上市公司高级经理人薪酬水平的影响因素：本文从公司业绩、公司规模、公司所有权结构和董事会构成及其他影响薪酬决定的诸多因素方面提出了假设。实证结果表明：高管薪酬的高低与公司业绩和公司规模有明显的正相关关系；第一大股东控股比例越低，高管薪酬水平越高；独立董事和薪酬委员会的设立对高管薪酬的影响并不显著。     

试论我国国有公司治理结构

建立规范有效的公司治理结构是国有企业功的关键对公司治理结构进行理论分析,阐述我国改制成国有公司治理结构存在的问题和原因,并提出了一些治理对策.     

独立董事制度设计与公司治理结构的完善

我国的公司治理模式是大陆法系的二元制模式,从股权结构来看,我国上市公司的股权高度集中,存在大股东操纵董事会的“一股独大”的现象。因此我们的公司制改革的重中之重应是考虑如何在“一股独大”和“内部人控制”的畸形治理框架下解决大股东对中小股东利益的侵害问题。在董事会中引入独立董事制度显然是一剂良药,是势在必行的。文章在分析矛盾的基础上,对建立我国的独立董事制度提出了建议,以完善我国的公司治理结构。     

公司治理对高管报酬的调节效应分析——基于民营上市公司大股东控制、董事会监督的视角

文章以2006年深、沪两市的235家民营上市公司为样本,实证检验了大股东控制、董事会监督对民营上市公司高管报酬的调节效应。实证结果为:我国民营上市公司的公司绩效与高管报酬正相关,董事会监督的调节作用会强化二者正相关关系,但大股东控制的调节作用会扭曲二者的正相关关系。结论表明,在我国民营上市公司的报酬决定中存在"赎买效应"和"任职激励效应",加强对大股东控制的监管,推进董事会独立性的建设,对于提升我国民营上市公司的治理水平具有重要意义。     

CEO自恋与公司审计费用

以2008—2018年我国A股上市公司为研究样本,分析和检验了CEO自恋如何影响公司审计收费及其作用机制。研究发现：CEO自恋程度越高的公司审计费用越高,且CEO自恋主要通过影响公司战略差异进而影响审计收费。进一步研究发现,CEO自恋与审计费用的关系在机构投资者持股比例较低和董事会监督较弱的公司中更显著。研究结果不仅为影响公司审计费用的前置动因研究提供了新的解释,也从人格特征维度补充和深化了高阶理论研究。     

郁亮 吹响“过冬”号角

未雨绸缪,是郁亮主导下万科抵御风险的底色中国房地产调控进入深水期,"活下去",成为摆在房企大佬面前的必答题。身为国内龙头房企的掌舵人,万科集团董事会主席郁亮对此深有体会。毕竟,"活下去"的说法在地产圈内酝酿多年,"肇始者"就是郁亮;在给房地产行业"泼冷水"方面,业内更是无出其右。最近,一封万科集团内部发布的《关于万科集团总部"节衣缩食"和打造"战时氛围"的倡议》在坊间流传,主要内容是提升公司的管理和工作效率,减少不必要的费用支出。     

制定科学的审计委员会实施细则推进审计委员会工作进程

上市公司制定科学的董事会审计委员会实施细则(以下简称实施细则)是推进审计委员会规范运作的必要条件,发挥以证监会为主的各种监督力量的作用,确保上市公司认真执行实施细则,推进审计委员会工作进程。一、制定科学的审计委员会实施细则,为审计委员会的运作提供制度保障实施细则是指导、规范审计委员会具体运作的规章制度,其基本框架由总则、人员组成(机构设置)、职责权限、决策程序、议事规则和附则六部分组成。(一)总则总则明确设立审计委员会的目的、依据及委员会的职能。根本目的是强化董事会决策功能,提高决策的科学性和效率,直接目的…     

论我国上市公司董事会治理结构存在的问题与对策

我国上市公司董事会治理在董事会机构、董事会会议、独立董事、董事会外部制约机制等方面都存在一定问题.解决的对策是:增强董事会的独立性,改变大股东完全控制董事会的局面;加强独立董事制度建设,营造独立董事充分行权的环境;加强对董事的违规处罚力度,强化董事的诚信意识;建立科学合理的董事会考评机制.对于董事会的考核可以从两方面去进行:一方面是对董事会的整体考评,另一方面是对董事个人的考核.我国可以借鉴美国的考核评估方法,由非投资相关者专门针对董事会进行考核评估.     

何种内部治理机制影响了公司权益代理成本--大股东与董事会治理效率的比较

文章采用相对管理费用作为权益代理成本的代理变量,以1999~2002年上市公司为对象,检验了两种核心的内部治理机制———大股东和董事会对公司经营者代理问题的影响。研究发现,董事会独立性在国家控股公司与非国家控股公司之间存在一定的差异,但对公司权益代理成本几乎没有影响;相反,终极控股权性质对权益代理成本产生了显著影响,即无论是否考虑董事会独立性的影响,国家控股公司的代理成本显著高于非国家控股公司;并且,在国家控股公司中,控股股东持股比例越高,公司权益代理成本越高。此外,文章还发现,国家控股方式影响了公司权益代理成本,国资部门控股公司代理成本显著高于其他的国家控股公司。     

试论股份制公司董事会职能的完善与发挥

董事会是股份制公司的重要机构,由股东大会选举,其职能主要包括以下10项内容:①召集股东大会并报告工作;②执行股东大会决议;③决定公司的经营计划和投资方案;④制订年度财务预、决算方案;⑤制订利润分配和亏损弥补方案;⑥制订增资、减资以及债券发行方案;⑦拟订公司合并、分立、解散方案;⑧决定内部管理机构设置;⑨聘任经理层及财务负责人;(10)制订基本管理制度.