企业成本管控的思考

近年来,煤炭市场持续大幅度下行,给企业经济运行带来巨大冲击。对于唐山开滦林西矿业有限公司这样的百年老矿更是如履薄冰。虽然从去年开始,煤炭价格有所上升,但降本增效仍刻不容缓。在激烈的市场竞争面前要想存活,只能降本增效,深挖内潜。推进供给侧结构性改革、落实"三去一降一补"的重大举措:去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,为煤炭企业指明了发展的方向。本文重点从"一降"入手,以某矿业公司成本管理情况为例,旨在探讨煤炭企业成本的管理,找到控制的方向。     

浅析企业财务成本精细化管理的有效措施

企业通过降低成本来增加盈利水平和市场竞争力,从而增加市场占有率。财务成本实行精细化管理政策,是企业有效花钱的价值表现。通过合理方式,将有效资金花到需要之处,让资金得到应用价值,是企业目前面临的难题。     

PPI上升趋势下物流企业变动成本控制的措施研究

近年来,市场竞争越来越激烈,价格对于市场经济的影响越来越大,在如此严峻的发展形势下,企业加强对成本的控制是十分必要的。物流作为负责货物运输与仓储的重要企业,其变动成本的分析与控制都存在随意性与局限性特征。本文将探析物流企业变动成本的控制措施,以期促进宁波市物流企业的健康发展。     

商贸流通领域大学生创业成本产出分析

商贸流通流域是大学生创业的主要阵地,近几年大学生创业人数不断激增,仅2016年一年就达61.5万人。从表面看大学生创业在商贸流通领域正发展得如火如荼,但是实际上能够获得成功的概率相对较低,能够稳定运转并得到良性发展的企业仅维持在20%左右,而这20%的企业也在成本与产出方面存在很多问题,文章主要对该方面进行研究,找到问题所在,进而提出行之有效的解决措施。