二三线市场品牌如何走“一线”？——老品牌不宜都“下乡”

在二三线市场开发过程中，企业要想更好地操作当地市场，就必须不断地提供各种形式的营销服务，加深消费者及经销商的品牌意识，才能在二三线市场有的放矢，取得市场的主动权，使销售量、占有率以及产品品牌力同步得到提升。因此，企业要做好品牌定位工作，然后利用二三线市场的特征，因地制宜地制定相应策略，灵活而巧妙地成为当地“一线”品牌。     

地产与商业结合中的错位及风险分析

地产商与零售商联盟打造购物中心,二者的合作可以充分发挥各自的资源优势、专业优势,实现双赢。但是,现实中地产商与零售商在结合中产生了错位,地产商迫于资金压力,为了追求投资资金的快速回笼,普遍采取了分割出售商铺的经营方式,这无疑加大了后续购物中心统一管理的经营风险。     

国际品牌“下乡”？

现在已经普遍有这样的说法：“世界的消费支撑点在亚洲，亚洲的消费支撑点在中国，中国的消费支撑点在二、三线城市。”     

中国贸易失衡调整路径实效的比较研究——基于2008-2013年月度数据的实证检验

本文通过协整分析、误差修正模型和脉冲响应分析等,研究2008-2013年人民币汇率与内外需求调整对中国加工贸易和一般贸易失衡治理的影响差异,结果表明:人民币汇率升值仅对中国一般贸易失衡改善有效,外部需求调整对加工贸易失衡改善有效,而调整国内需求对加工贸易和一般贸易失衡改善均有效。由于当前中国贸易顺差调整应以减少加工类商品出口为主,因此需以扩大内需和调整外需治理失衡,人民币汇率升值则应谨慎。     

警惕整合后的渠道盲区

企业整合的根本目的是资源的最大化，但是在整合的过程中往往会出现效率降低，资源浪费。百威的优势资源在南方市场，而哈啤的优势资源在北方市场，从市场布局角度来讲，这一整合是极具价值的。但是最关键的问题在整合之后，双方的资源是否能最大化，尤其是哈啤的资源能否被最大化的利用更为重要。     

团队管理篇——团队管理的差异化方案

本篇主要从四个方面来谈谈团队管理的问题．以求管中窥豹．引起思考。现实情况下，要想提高团队绩效．我们必须分清团队的特点，根据不同的团队的不同的特点实施差异化的管理方式。大家常说，集体利益高于个人利益。但面对市场．我们应该反向思考一下．没有个人利益成全，怎么提高绩效？怎么实现集体利益的最大化？与团队成员进行有效地沟通，形成共识，将集体目标和个人目标进行分解实施，寻求既成全个人利益又实现集体利益的办法势在必行。同时，团队管理方式也在随着市场环境的变化提出了更高的要求。适时而变，创新是必然的选择。     

房地产税国际比较文章(六) 拉丁美洲房地产税制的经验与教训

拉丁美洲绝大多数国家征收房地产税,形成了各具特色的房地产税制度,但同时也面临着贫富差距过大、非正式住房大量存在、房地产市场信息难以获取等一系列挑战,阻碍了其房地产税制的进一步完善。本文对拉美国家房地产税制度及经验做了全面介绍与分析,以期为中国房地产税改革提供参考。     

河南省食品万亿产业基地集聚发展路径及对策

河南省涌现出一批具有特色的食品加工产业集聚区,食品产业基地的集聚效应和带动作用初步显现.基于河南省食品产业集聚发展的基本思路,提出产业集聚发展的具体路径,并总结粮油食品产业的经验模式,进而得到促进河南食品产业基地发展的对策建议.     

“民工荒”成因研究

几年来,出现了愈演愈烈的"民工荒"现象,本文从人口结构、农民工结构、产业结构等多个角度,对于"民工荒"的原因在"民工荒"问题的暂时性、需求回暖、待遇问题、当地就业形势、技术结构、年龄结构、和二元经济结构的发展方面进行了探析和归纳,并通过与其他出口大国的对比,就中国企业管理理念、经济发展提出了建设性意见。     

看香港土地如何出让

国土部数据显示，2010年，全国土地出让成交总价款2．7万亿元，同比增加70．4%。这个数字，在2004年是6000亿，2009年达到了1．5万亿，且2009年的全国土地出让金占当年地方财政收入比重达到48．8%。自2002年以来我国进行的土地交易制度改革，主要借鉴的是香港的土地批租制。香港虽然拥有世界数一数二的高地价高房价，但是其房地产市场却十分规范和有序，这与香港的土地批租制政策密切相关，值得我们借鉴。