试论GIS在油田地面工程规划设计中的应用方式

油田作为我国重要的能源资源,在人们的生产生活中具有举足轻重的作用,很多方面都要用到该资源,因此,油田的勘探与开采技术至关重要,随着现代化技术的发展,油田管理已经不能使用传统的地面建设方式,需要借助于先进的技术,实现管理的现代化在油田地面工程规划设计中势在必行。文章从油田地面工程规划设计着手,分析了GIS技术在其中的具体应用形式,并结合GIS技术的先进性与应用优势,有利于为油田地面工程节约人财物资源,实现工作效率的提高。     

天然气深冷处理工艺的应用分析

在我们国家政策的支持下,油田行业发展的越来越快,不仅满足了我们日常生活中对于油、气的需要,还满足了很多企业、生产工程的需要,促进了我国各领域的快速发展。而在油田开发过程中,油田伴生气和凝析气都存在于中,但是一般的采取装置和方法不能将这些宝贵的天然气资源采集出来,为了达到高效率的采集工作,减少资源浪费,国内外采用轻烃回收装置和深冷处理工艺来进行采集工作,从而提高了采集效率,有效地降低了能量损耗。文章在翻阅了大量的资料以及参考了前人的经验后,先对影响天然气深冷处理工艺进程的因素进行了分析,后又针对该工艺在油田开发中应用的主要环节进行了具体的阐述,希望文章的言论能够提高天然气制冷工艺的应用效率,也能增加一定的经济收益。     

油田承包商HSE管理存在的问题探讨

油田生产管理过程中,需要承包商的配合,针对油田生产建设施工及生产一线的承包商的管理,必须严格执行HSE管理程序,才能避免发生人身伤害事故,保证达到健康、安全、环保的质量标准,更好地帮助油田企业完成油田生产任务,达到油田开发的经济效益指标。     

油田产能地面建设项目管理方法的探讨和实践

在油田建设及发展的过程中,油田的产能项目建设是必不可少的部分,同时对油田的发展有着直接性的影响。而且油田产能地面建设项目在管理方面长期以来就是主要通过不同单位合作来实施并完成设计、采购及施工等工作。然而在油田业务不断发展的推动下,油田建筑施工企业也得到了很大的发展,且工程施工内容也向着石油化工、长输管道和民用建筑等对方面发展,这就使得油田地面产能建设管理中原有比较传统的方法显然无法适用于当下的发展。因此,积极推广和应用EPC模式,有利于提升油田产能地面建设管理的效率及质量,从而促使油田建筑施工企业获取最大化的经济及社会效益。鉴于此,笔者从油田地面工程建设质量管理中的问题出发,提出了几点有效的应对措施,以期为我国油田事业的发展增砖添瓦。     

油田矿区给排水管道施工造价控制研究

现如今,我国社会经济发展迅速,油田矿区的生产过程中,进行给排水管理施工显得十分必要,其主要原因在于排水管道施工直接关系到油田矿区施工的高效安全。但是在具体的给排水管道施工过程中,由于诸多因素,造成施工造价得不到有效的控制,难以实现经济效益的最大化。为使油田矿区给排水管道施工造价得到有效控制,就需要将造价控制贯穿施工全过程当中。一直以来,人们在控制给排水管道施工时,主要采取减少资金投入,造成施工质量难以得到有效的保障。为此,有必要在确保施工质量的基础上,进一步提升给排水管道系统的合理与完善。本文深入分析油田矿区给排水管道施工造价控制,其主要目的是为了促进经济效益的提升。     

企业内控中财务核算的运用

随着改革开放以来经济的迅速发展,为油田企业带来了难得的发展机遇。企业发展离不开内部稳定,财务管理已成为企业内控制中的而一项十分重要的工作,并日益受到广泛重视。企业财务工作的关键在于建立科学规范的财务核算制度并结合企业实际情况进行逐步完善,这是提高企业财务工作水平的重要条件,也能确保企业各项工作的顺利开展。     

低油价下油田(区块)效益挖潜测度指标体系设计

现行油田企业效益考评与提升的做法主要是按照行政架构作为评价主体,分层级对效益进行评价考核,考核指标对开发中后期油田(区块)效益挖潜的针对性有待加强.提出以持续改进为目标的油田(区块)效益动态挖潜程序,分析开发中后期油田(区块)效益影响因素,在此基础上,从财务增值提效、勘探开源创效、开发提质增效、管理节支保效4个维度设计低油价形势下油田(区块)效益挖潜的测度指标体系,采取针对性的改进措施,优化相关指标参数.最后利用综合指数法计算、对比优化前后的效果,确定优化方向和思路,提升油田盈利空间.     

基层党建工作存在的问题分析

作为党的全部工作和战斗力的基础,基层组织担负着党的全部工作的落实,基层党建的工作水平要看基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力等。本文结合了油田企业的党建工作的内容,分析油田企业消防党建工作存在的问题,并针对这些问题相应的给出一些解决对策,旨在加强党建工作的水平,改善石油企业的基层党建工作,使企业能够更好地发展。     

企业班组建设方法创新探讨

正班组是企业生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,更是上级组织各项管理规定的具体执行者。搞好班组建设对企业加快发展尤为重要。中国石油标杆班组60101作业队通过多年来的摸索,创新出一套切合实际的班组建设办法。下面就该班组建设办法向大家做简要介绍。一、坚持"一个使命",用先进技术为油田勘探开发提供优质服务多年来,60101队坚持"一切为了油气"这个使命,发扬"追求卓越、争创一流"的团队精神,充分发挥EILog"测得好、测得快"的优势,以优质的服务赢得甲方的好评和赞誉,展示了中国石油测井的企业精神和形象。60101作业队自2005年成立以来,承担过公司自主研发制造的第一套EILog测井成套装备的试验、