镜子里的科特·柯本

基于消费者视角的反主流文化彻底演变成了商业策略,而不是文化行为。在桥的下边,遮雨的地方已生出了裂缝。我抓到的小动物们,最后都成了我的宠物。我避开了那些草,还有那些顶上滴落的水。但这并不影响我吃鱼,因为它们没有任何感觉。有些事就是这样,呜——有些事就是这样......《路上的某些东西》,科特·柯本     

2014,张瑞敏和任正非的大变局

组织变革的核心便是,如何激励员工,进而也就导向薪酬分配体系的调整。如若评选2014年中国商界头等大事,阿里巴巴在纽交所上市无疑会成为首选。这家代表了中国互联网的公司,以全球第二大网络股的姿态登临纽交所,相比之前腾讯在港交所的上市,阿里巴巴的胜利似乎多了些“中国梦”的味道。就像马云没有参加敲钟的环节,而是邀请了阿里的8名客户,这个更高级的“中国合伙人”版本向外界不遗余力地传达了这样一个信息阿里强调用户至上,用户才是这家公司最     

互联网思维与非摩擦经济

正小米的成长可以完美地诠释勒维斯1997年提出的非摩擦经济理论。小米的崛起几乎成为了互联网思维的脚注,事实上,就"互联网思维"本身而言,是有其理论源头的,即非摩擦经济理论(这是勒维斯在1997年提出的)。小米的成长恰好可以完美地诠释这个理论。非摩擦经济有如下几大要点:1、古典经济学认为,生产随需求而变化,供应商根据需求的升降来调整生产。这种摩擦或者生产的滞后,给传     

社群经济与组织社群化

正组织社群化会让资源得到更加高效的配置吗?如何做到?所谓社群经济,就是如何利用社群产生生产力。何谓社群?按照勒维斯的观点,每个人心中都有原始的部落情结。如果组织进行社群化的话,必要产生一个结果以表示其合法性:资源会得到更加高效的配置。     

观海者张瑞敏

张瑞敏在一次海尔内部年会上，引用了《孟子》的一句话“观于海者难为水’’告诉员工未来影响海尔发展的是海尔人的境界。北京大学新闻与传播学院副教授胡泳从此称张瑞敏为“观海者”。从90年代中期起，胡泳开始观察海尔，写了国内最早的企业史《海尔中国造》，对海尔做了全景式的记录。他定期与张瑞敏谈话，获悉其最新思想变化，《张瑞敏思考实录》收录了张瑞敏自新世纪以来到2013年9月发表的演讲、访谈录以及张、胡时话摘录。     

自由的企业

所谓自由的企业，不应该存在任何真理性的前提，而是能充分体现企业家的自由意志，让他在面对“不确定性”的时候，把“可塑性”控制发挥到极致。     

质量的遭遇(上)

质量是目前我国经济生活中一个很敏感的话题,消费者对质量问题的投诉已多年居高不下。从近几年国家质量抽查反映的数据看,始终有20％～30％的抽查样品不合格。其中,乡镇企业生产的产品30％左右不合格,个体私营企业生产的产品有45％左右不合格。企业生产过程中不良品造成的浪费相当惊人。据对690户国家重点大型企业的调查,1998年直接质量损失占工业增加值的2.12％,高达425亿元左右——而这些企业还是管理相对不错的国有大型企业！ 实际上,据有关专家调查,我国企业的     

从海尔的“在线”说起

正海尔要做一个变量系统。最近采访了一个互联网硬件创业公司,最大感受就是创业者把公司本身看做了一个变量系统。变量是相对于定量而言。以手机为例,从流程上来讲,传统厂商遵循的是线性开放模式:运营商提需求框架,厂商的产品总监定义产品,供应链开始运转。这个过程中,几乎没有讨论和各抒己见。整个系统中的赋值都是一定的,所以系统也是一定的。这家创业公司有一个无序机制。在讨论产品的时候,所有人都要参与进来,包括粉丝。大家拼命发散思维,把想法     

观海者张瑞敏

海尔的再造就是要解决“池塘情结”,让每一位员工深刻理解什么是曾经沧海难为水,只有彻底辞旧,才能真正迎新。     

人本企业的诞生(上)

在人本企业中,人是知识的开发者、利用者和传播者,因而也是竞争优势的来源