针对企业资金集中化管理存在的问题及建议

国内经济市场上的竞争愈发激烈,资金作为企业运行的核心,对企业的重要性不言而喻。 强化资金运用,发挥资金最大效益,使有限的资金能够创造出更大的价值已经成为当前企业研究的重点,自此,资金集中化管理概念被提出,企业也在发展中积极运用这一资金管理模式,力求发挥资金最大效益,当然在不断的摸索运用中也取得了一定成就,但是其中的弊端也暴露无遗。 文章从企业进行资金集中管理的重要性出发,分析了资金集中化管理中存在的部分问题,并给出了相应的解决方案,仅供参考。     

区块链技术在银行支付清算领域的应用 ——信贷资金监测平台的价值及构建

本文利用区块链技术构建以央行为中心的"商业银行信贷资金流向监测"基础设施平台,在风险可控前提下,提供涵盖信息存证、风险监控及资金监测为一体的全流程贷款资金流向监测解决方案.于企业而言,有助于提升资金风险监测和识别效率、减少人工追踪数据工作量;于银行而言,可对贷款资金进行实时、动态、穿透式监测,缓解监测信息不对称、监测迟滞及空白等问题.     

办好职工暖心事——重庆市开州区总工会做好职工互助保障工作经验

近年来,重庆市开州区总工会举全系统之力做好职工互助保障工作,按照服务优先、整体推进、全面突破、保持存量、拓展增量的工作思路,办好职工暖心事,提高职工群众对互助保障工作的认可度和满意度。自2015年开展职工互助保障工作以来,开州区总工会累计缴存互助金2571.41万元,其中重大疾病互助金1297.23万元,住院津贴互助金94.32万元,住院医疗互助金1179.86万元;累计申领互助金1293.62万元,其中重大疾病互助金1052.4万元,住院津贴互助金19.16万元,住院医疗互助金222.06万元,服务职工共计2797人次。     

煤炭企业资金管理与财务风险控制

当今,在金融市场复杂多变的经济背景下,各行各业为了获取更多的利润,过于重视生产经营水平的提升,常常忽视对潜在风险的分析与控制,不利于企业的健康、稳定发展。我国煤炭企业同样如此,为了有效避免资金管理与财务风险问题的发生,就必须加强这方面的控制,充分发挥资金利用效率,以此保证自身的经济效益。文章主要针对煤炭企业资金管理与财务风险控制做了详细探讨,首先阐述了煤炭企业实施资金管理的重要性,其次对煤炭企业资金管理现状做了简单探讨,并结合当前煤炭企业面临的财务风险,提出了几点有效的风险防范措施,希望能为相关企业提供有效的理论借鉴。     

关于财政直达资金常态化管理机制建设的思考

为缓解疫情对经济社会的冲击,2020年中央财政拿出2万亿元资金驰援市县基层政府,惠企利民。同时,国务院首次创新设立财政资金直达机制,资金快速拨付给市县基层财政,缓解了基层财政困难,支持"六稳""六保"效果明显。财政系统如何借助财政资金直达机制,确保资金第一时间拨付至市场主体和人民群众、直接惠企利民,是一个全新的挑战。全面贯彻落实财政资金直达机制,分析存在问题并提出相应对策。     

供应链金融贸易资金风险研究

近年来,国有企业从事供应链金融贸易的情况明显增加,其原因有两点,首先是大多数国企的绩效考核都与营收相关,而供应链金融贸易能在短期内迅速扩大营收。 其次国有企业相较于民营企业有更好的融资能力,因此也有从事供应链金融贸易的资金实力。 文章从供应链金融贸易的基本概念及模式出发,以企业供应链金融贸易中的资金风险为主要着眼点,从资金管控角度提出风险防控措施。     

中注协约谈会计师事务所 提示房地产行业上市公司年报审计风险

近日,中注协书面约谈立信中联会计师事务所(特殊普通合伙),提示房地产行业上市公司年报审计风险。中注协相关负责人指出,近年来,我国经济下行压力加大,房地产市场调控不断推进,不少房地产企业经营困难,面临较大资金压力,审计风险较高。中注协提示注册会计师重点关注以下方面:一是关注收入确认与计量。注册会计师应关注收入确认政策的恰当性和一贯性,检查销售有关房款支付、房屋交付等关键条款和产权交易中心备案登记情况。     

企业资金管理数字化进阶

大型企业集团可通过搭建资金管理平台,采集和汇总运营全过程的资金流数据,使资金业务流程实现统一、资金监控更加及时便捷,进一步完善集团的资金管理模式。我国企业资金管理数字化历程,起步于上世纪八十年代,从会计核算软件中的资金管理模块,逐步发展为资金管理系统,再到资金管理系统与企业内部的业务系统集成、与外部资金往来机构的数据交换,企业资金管理的信息化和数字化手段越来越丰富和完善。     

论资金管控对企业财务管理的重要性

目前,在企业经营发展过程中,资金是必不可少的重要基本条件,企业应当对自身的资金管控重视起来。 尤其是在我国经济体制改革工作不断深化的环境形势下,对于企业资金管制方面也提出了更新更严格的要求。 由此,文章主要就资金管控对企业财务管理的重要性展开了认真、详细的探究,进而结合自身工作经验提出了几点增强企业资金管控能力的有效策略,以供借鉴。