基于EVA的C企业绩效评价研究

2010年,国资委在我国央企推行EVA绩效考核方法,标志着央企不再把利润作为唯一的考核标准。经济增加值的提出使企业管理者不再仅仅考虑传统会计利润、净资产收益率,而是更多地考虑如何降低权益资本成本,为股东带来最大的财富增值。本文以C企业为例,研究该企业如何使用EVA指标对其经营业绩进行评价,并分析了当下EVA指标在C企业存在的局限性,提出了相应的调整策略。     

运营商业务规划体系亟待更新

当前,电信市场竞争日趋激烈,各电信运营商面对来自市场、运营和资本运作等方面的压力越来越大,各大运营商如何在激烈的竞争中"保存量、激增量",保证业务和收入稳步增长,成为公司生存和发展的重要问题。在"以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标"的经营理念指导下,企业发展部门提出了"市场指导规划,规划指导建设,建设服务市场"的规划新思想,业务规划成了当务之急,并在公司发展中占据越来越重要的地位。本文从多个角度对通信企业开展业务规划作了深入系统的研究,涉及纵向体系、横向体系、后评估体系和组织架构等方面,以期待该研究结果能有利于通信企业管理层加深对业务规划的认识和提高公司业务规划水平。     

互联网化运营“捷径”何在?

在国家整体宏观经济发展模式转变的背景下,电信行业必须直面收入增长趋缓、竞争加剧的挑战。以投资拉动与成本投入拉动的发展模式已难以为继,运营商必须加快资源整合,向线下+线上的互联网化运营转变。那么,运营商的互联网化运营转型实践是否有"捷径"可走?     

颠覆还是炮灰,市场说了算

中国移动成立咪咕公司既是4G发展到一定阶段的必然结果,也是移动互联网趋势下中国移动不得不做出的应对。曾几何时,一众CP、SP小弟跟在移动老大哥后面喝汤,现在都纷纷成长为互联网时代的弄潮儿,不断蚕食中国移动的市场,而中国移动的利润却在不断下降。中国移动在经历了最初的抗拒,再到被动反击,终于开始主动拥抱移动互联网,不得不说是一个可喜的进步,中国移动也在奚国华董事长提出的三条曲线的道路上不断前进。然而,现在的移动互联网江湖远不是当年中国移动一家独大的时候,且不说BAT三巨头到处跑马圈地,纷纷抢占移动入口,小米、乐视、美团、京东也都在战场厮杀,咪咕想要经得起市场的考验,面临着不小的挑战。     

公司购并财务分析问题

随着我国社会主义市场经济模式的不断深入发展，企业并购成为各企业间实现扩张和发展的主要战略和重要手段。在企业并购过程中，财务分析问题无疑是并购方要考虑的最关键问题之一。本文从公司并购前和并购后两个阶段分析公司并购中面临的主要财务分析问题。     

江苏志鑫市政工程股份有限公司

股权代码:9000251公司基本情况成立时间:2008年11月11日注册资本:2000万元公司地址:江苏省宜兴市和桥镇团结街江苏志鑫市政工程股份有限公司是华东地区专业从事市政基础施工且设备最为齐全的专业性企业之一,以讲质量、重合同、守信誉著称,深受设计建设单位欢迎。公司是具备市政总承包二级资质的省属企业,主营各种市政道路、低级处理及各类桩基施工,现有高、中级职称人员13名,技术实力雄厚,施工信誉良好,连续被评为"AAA"级信用企业、"重合同、守信誉"企业。自设立以来,公     

张伟伟:用谋管理

占地60亩、建筑面积10万平方米的浙江金义邮政电子商务示范园,位于金华市金义都市新区。笔者在此采访时正值2014年岁末,这里的邮车和各类货车进进出出,十分热闹。园区内的邮件收寄现场,一件件电商包裹正"排队"通过安检机,等待集中收寄封发。2014年投入运营的这一项目,在浙江邮政乃至全国邮政影响力巨大,被评为第四届浙江邮政创新成果一等奖。在忙碌的人群中,笔者见到了示范园项目分管领导张伟伟的身影。     

“数字生态”重塑市场“ 伙伴经济”方兴未艾——2015年全球技术展望

"伙伴经济"异军突起埃森哲日前发布了全球信息技术趋势展望报告,发现一种异军突起的"伙伴经济"正在重塑市场,并改变着我们工作和生活的方式。这份名为《埃森哲2015年技术展望》的报告指出,先锋企业正在其现有业务延伸之处开疆拓土,广泛利用其他数字化企业、数字化消费者乃至数字设备的力量,打造全新的"数字化生态系统"。这些领先公司不仅早已开始利用技术向数字化企业转型,而且目前正着力     

公司资产重组中的财务舞弊问题研究

本文以B公司与H公司资产重组财务舞弊事件为例,基于信息不对称理论和GONE理论探究决策权高度集中、急需借壳上市和农业产业不易排查等财务舞弊动因,揭示资产重组失败的原因并分析比较国内外的相关行政处罚措施,从企业和政府两个角度对上市公司资产重组过程中的财务舞弊问题提出治理策略。