员工培训中的"木板"与"木桶"

如果用长短不一的木板组成一个木桶,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。道理很简单,因为桶里的水一旦超出那块短板的高度就会溢出桶外,即产生所谓的“短板效应”。任何一个组织,正如由若干块木板组成的一只木桶一样,组成木桶的木板有长有短,组织的成员也有“长”有“短”。要达到整体优化的目的,首先必须分清组织群体中的“长板”和“短板”,并采取科学的方法把“短板”变成“长板”。员工培训 工作就是增大这一个个“木桶”容量的关 键环节。 找到“短板”并有效补“短” 现在…     

良子：“手工活”的规范化

新店一开张，周围必会有无数“克隆”，这些店无论是气派比良子的大，还是设施比良子的好，都难以做到像良子一样持久不衰的兴旺。这是不是足疗保健行业的“游击队”和“正规军”，在世纪之交的市场消长之势？     

西部，上课了！

一位不愿透露姓名的业内人士在谈到西部创建学习型组织的现状时，毫不客气地说：“沉旧而又落后的管理方式和体制在西部还是比比皆是，当东部的企业家和政府官员已经坐进课堂虚心地学习各种最前沿的管理知识时，西部的一些人还守着热炕呼呼大睡。”     

通用公司：有利于员工成长的考核

通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作，而GE的考核制度则是其管理典笈中的重要篇章，从通用(中国)公司的考核制度可以发现GE考核的重点所在。     

提高专员办干部素质的思考

一、应把增强干部的事业心和责任感摆在提高干部素质的首位提高干部队伍素质,首先取决于干部自身的事业心和责任感。增强干部的事业心和责任感,一靠教育,二靠制度。首先,应切实加大教育力度。通过教育,使干部真正忠于党和人民的事业,热爱本职工作,牢记复兴中华所肩负的历史重任,增强紧迫感和使命感。其次,通过建立和完善工作责任、工作量化考核、工作奖惩等相关制度,加强对干部的约束力,以增强干部的责任意识。二、深化干部人事制度改革,是提高干部素质的动力进一步落实干部群众对选用干部的知情权、参与权、选择权、监督权,实现干部工作的科学化、民主化和制度化,形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,对调动干部群众的积极性,培育干部进取向上的意识,促进干部素质的提高,具有重要意义。目前,应主要抓好以下工作:     

奥升 IT培训的黄埔军校

<正> 奥升神州电脑学校成立于1989年3月,十五年一路走来,它已发展成集科研、开发、教育、出版、咨询、生产、销售于一体的科技实体。十五年的时光,奥升电脑凭籍其雄厚的办学资金及强大的技术实力,