泰科遭遇“泰坦尼克”难题

2002年6月3日,美国泰科(Tyco)公司首席执行官丹尼斯· 科兹洛夫斯基(Dennis Koz1owski)因受到逃税调查,突然宣布辞职。此举使得外界对这家扩张过度的巨型企业集团的怀疑骤然上升,该公司股价在消息公布当天暴跌27%。人们急切关心的是,泰科会不会步安然公司的后尘?     

安徽首例国企“吃掉”外企

日前，安徽丰原集团有限公司(以下简称丰原)整体兼并了位于安徽宿州市的外资企业安徽贝斯特轻工化学有限公司(以下简称贝斯特)。     

海外管理咨询20年

20世纪80年代以后，针对全球经济一体化，企业适应全球市场变化，咨询服务需求在企业重组、再造、联盟、并购，企业组织架构，人力资源设计，企业形象设计，营销网络设计，新产品开发、企业文化设计提到日程，投资咨询与管理咨询结合是一个趋势。     

中国银行业跨国并购的同心圆战略

当前的全球银行跨国并购浪潮，是在第五次全球企业并购浪潮下产生的，中国银行业要抓住这一历史机遇，通过实施“同心圆”战略，从企业竞争上升到产业竞争的高度去整合全球金融资源，建立起自己的产业价值链优势，在国际金融博弈中获得先发优势。     

知识经济时代呼唤对自创商誉进行确认和计量

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济，它是以知识资源为基础的一种经济形态。无形资产这个在十三世纪就被人们所认识的资产形态，正在知识经济时代的现实经济生活中扮演着越来越重要的角色。然而无形资产的理论和实务是经济学、会计学以及资产评估学等学科研究中的一大难题，其中关于商誉尤其是自创商誉的确认和计量则是这道难题的焦点。     

新兴市场国家银行并购重组的经验

90年代以来的银行并购重组主要有欧美的市场主导模式和新兴市场经济的政府主导模式两种类型。欧美国家银行并购的根本动机是追求利润最大化，并呈现出强强并购、跨行业并购、跨国并购比重上升的趋势：新兴市场经济银行并购以金融稳定为目标函数，表现出政府主导和以风险化解为核心的特征。本文认为欧美银行并购是银行在不断变化的市场环境下为实现银行价值增值的一种战略选择，而新兴市场经济银行并购是金融危机背景下政府通过财富再分配解决有问题金融机构的一种手段。两种模式的选择与经济金融条件的不同和银行业所处的发展阶段有关．政府在其中的作用和整合的主要内容也不同。并购目标决定了整合的重心，但银行体系稳定性与竞争力的提高也需要通过整合来改善，而不仅仅是为了化解风险。     

狐与虎 郭台铭：超越来自创新——“科技枭雄”郭台铭 越不可能 越要挑战

郭台铭．鸿海精密集团董事长．人称“代工之王”在全球也是“代工经济模式”的元老级人物。郭台铭属虎．似乎正暗合了“代工之王的美誉——他不仅大动作投资高科技，为鸿海注入高科技气血．更带领鸿海兵团，驰骋全球．完成欧、亚、美三洲并购霸业。深谋远虑的他．亦似一只敏捷快速的狐狸。