基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究

随着电子商务不断发展,物流业已经成为国民经济中的一个新兴服务行业,联通了世界范围内的各行各业。随着市场竞争日益激烈,为使企业成本能够被合理控制,给企业带来更多效益,基于供应链的视角下对物流企业进行成本控制,争取让企业利益达到最大化,为提升企业竞争力和综合力提供空间增添动力。物流企业要想更好地实现可持续发展,就要在发展的过程中进一步了解供应链在物流企业中的运行模式,摸索出更适合本行业的发展策略。因此,本文基于供应链视角,对物流企业成本的控制问题提出完备的系统性解决方案。     

人力资源成本控制及创新管理探究

人力资源是企业的核心价值所在,是促进企业更好更快发展的助推力之一,人力资源管理是指运用科学方法协调人与事物、人与人之间的关系,实现组织目标的过程,对社会经济发展具有十分重要的意义。然而在人力资源管理中,人力资源成本控制则是企业管理工作的核心内容,如何控制人力资源成本、提高经济效益已成为企业关注的重要问题。本文分析了人力资源成本控制与管理的现状,并根据两者之间的相互关系提出了新的管理措施。     

一汽轿车成本管理问题

作为一个生产汽车的企业一汽轿车公司致力于研发、制造、销售具有我国自主知识产权的中高级乘用轿车。自成立以来保持较好的发展态势,但是在公司发展过程中,由于国际国内环境的变化,一汽轿车在成本控制、生产销售等很多环节存在问题,为解决内部同业竞争问题,积极响应国家政策,满足新能源市场导向的需求,有必要对一汽轿车成本管理进行研究,进而提出成本创新措施,保证企业平稳运行,为未来经营发展奠定良好的基础。     

企业成本管控的思考

近年来,煤炭市场持续大幅度下行,给企业经济运行带来巨大冲击。对于唐山开滦林西矿业有限公司这样的百年老矿更是如履薄冰。虽然从去年开始,煤炭价格有所上升,但降本增效仍刻不容缓。在激烈的市场竞争面前要想存活,只能降本增效,深挖内潜。推进供给侧结构性改革、落实"三去一降一补"的重大举措:去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,为煤炭企业指明了发展的方向。本文重点从"一降"入手,以某矿业公司成本管理情况为例,旨在探讨煤炭企业成本的管理,找到控制的方向。     

人力资本视角下的高等教育投资及其风险防范分析

不同投资的市场风险不同,例如我国的高等教育既是一种消费,也是一种投资。文章从人力资本的角度分析了高等教育投资的优势,并就教育投资的风险提出了预防性对策。通过分析政府、大学、企业和个人不同层面对高等教育的投资,为高等教育投资的决策提供了基础。     

县级医院人力资源成本控制与管理

医疗行业属于知识密集型行业,医疗行业对从业人员的专业技能和道德相比其他行业有着更高的要求。同时医疗企业的生存和发展也对企业人员的业务能力和职业素养有直接关系,人力资源是医疗提高企业核心竞争力的关键所在。但县级医院经济获取能力较低,医院运营经费压力较重,人力资源管理成本支出在总成本中占比逐年升高,如何提高人力资源管理效率,降低医院人力资源成本已经成为县级医院生存发展中所必须面对的问题。文章分析我国现阶段县级医院在人力资源管理工作中,工作目标制订、工作流程、工作方法等方面存在的问题,探寻在保障人力资源管理工作效能前提下,全面降低人力资源管理成本的方法与策略。