房地产企业全面预算管理体系分析

在我国社会经济快速发展的过程中,房地产行业得到了快速发展,但与此同时,较低的市场进入门槛以及房地产企业间逐渐同质化的竞争优势加剧了企业间的竞争压力,从内部因素出发提高企业管理水平已经成为当前房地产企业实现持续发展的重点,全面预算管理更是企业管理的重中之重。本文主要从房地产企业全面预算管理体系的建设出发,对其构建和优化途径进行深入分析和研究,以期为相关企业提供参考。     

论“营改增”后房地产企业的税务筹划

税收是我国财政的主要来源,是国家在社会经济建设各领域能够有效发挥职能的重要保障,同时,任何企业或者个人在参与市场活动的过程中,都会成为纳税的主体。随着我国市场经济的不断发展,国家也针对客观形势的变化,从2011年开始在税务管理领域启动了"营改增"计划。在"营改增"推行五年以后,2016年,房地产企业也被纳入到了"营改增"范围。本文主要围绕"营改增"以后房地产企业如何做好税务筹划展开探讨。     

房地产企业财务管理存在的问题及对策

从我国当前形势看,我国的房地产行业有着诸多不确定性的风险特征,且由于房地产行业的特征,这种风险在房地产企业中越演越烈,其与房地产企业的财务管理不无关系。在当前形势下,房地产企业财务管理问题便显得尤为重要。本文以此为论点,通过对房地产企业的财务管理问题分析得出了强化房地产企业财务管理问题的策略。     

论房地产企业内部控制制度的建立与完善措施

我国市场经济的不断发展,给房地产企业提供了较大的发展契机,逐渐成为我国国民经济支柱产业之一。然而,房地产企业想要在竞争日益激烈化的市场环境下立足、发展,就需要通过建立并有效执行严格的内部控制制度,降低运营成本,提升自身的综合竞争实力。由于受到主客观因素的影响,一些房地产企业内部控制制度还存在着一些问题,严重影响到房地产企业财务管理水平的提升,因此,房地产企业的管理者要加强研究如何建立和完善内部控制制度。本文从房地产企业加强内部控制的重要性出发,以S房地产企业为例,对内部控制制度存在的问题进行了分析,并提出了几点房地产企业建立完善内部控制制度的措施,目的在于完善房地产企业内部控制制度,早日实现房地产企业内部控制的目标,促进房地产企业的健康稳定和可持续发展。     

经济新常态背景下中小房地产企业可持续发展策略研究

随着我国经济发展步入新常态,房地产市场的发展状况也出现了较大的转变,而由于我国中小房地产企业数量众多,其在新常态背景下的可持续发展压力较大。对新常态背景下我国中小房地产企业的可持续发展问题进行分析,应该从整合资源降低成本、强化品牌效应、实现业务多元化、建设专业化人才团队等方面出发,进而促进我国房地产市场的健康发展。     

新基建:以新的投资启动未来

新基建的"新"主要体现在"信息基础设施"的建设上,同时还包含对传统基础设施建设在数字化技术上的投资建设,如新能源汽车充电桩、特高压和轨道交通。新冠肺炎疫情在中国出现了较大的缓和之后,"新基建"成为了一个网络热词。决策者试图以"新基建"重启国民经济;投资者试图在"新基建"数以万亿计的投资中获得回报;商人们希望在"新基建"落地并发挥效应的进程中找到新的商业模式;普通民众则希望能够通过"新基建"过上更好的生活。但是,"新基建"究竟是什么?它又为什么叫做"新基建"呢?     

试论我国房地产市场的发展方向——以2019年棚户区改造政策为视角

近年来,国内房地产市场的大环境日渐严峻,政府的调控政策空前密集、调控周期也异常漫长,目前房地产市场已经遇到了发展的瓶颈期,只能够处于一个横盘的状态,既没有体现出能刺激经济发展的上涨,也没有出现预兆市场“崩溃”的下跌。究其根本,我国长久以来依赖房地产市场补贴地方经济发展的趋势从根本上未曾改变。地方政府已经意识到了这一点,此次参照“货币化棚改”的目标提出新“棚改”政策,目的就是为了改善国内房地产市场的现状。这无疑是一次中国房地产市场的变革,虽然整体影响还不明朗,但是对房地产公司而言无疑是严峻的考验。     

基于GLDC公司的财务风险分析及建议

抗风险能力是企业发展的决定性因素,因此如何防范财务风险就显得格外重要。企业内部的经济决策与外部的投融资等方面的决策都会对企业自身带来不确定的影响,并导致企业面临各种风险。对于房地产业而言,其所处的宏观环境在不断变化,增加了房地产行业应对财务风险的压力。企业想要获得更大的利益,就必须高度重视财务风险,要做到能够正确地预测财务风险,并且能够正确地评价和防范财务风险。文章以GLDC公司为例,分析该企业的财务现状,并对如何降低其财务风险提出一些建议。