小企业如何开发人才资源——第四讲：关爱员工，树立以人为本的管理理念

现在是知识经济时代，人才资源已经成为第一资源。小企业要在竞争非常激烈的市场环境中获得生存与发展，比大中型企业更要重视人才资源的引进、开发与使用。其中关爱员工，树立以人为本的管理理念与管理方式，应该成为知识经济时代小企业做好人才资源开发工作的重要方面。人是一切财富中最宝贵的财富，是关系企业兴衰成败的关键因素。     

问计学者解读宁夏经济发展实施科学发展战略促进宁夏经济跨越式发展

记者:改革开放以来,宁夏经济出现了较快发展.但是,与东部发达地区相比,仍然有相当大的差距.当前,宁夏既面临着良好的发展机遇,又面临着严峻的挑战,既有良好的发展条件,又存在许多制约因素.缩小与发达地区差距,实现宁夏经济跨越式发展,就应抓住机遇.请问李厅长,我们抓机遇抓什么?     

走进中部“民营经济与中部崛起”系列报道江西篇——河南郏县努力开创招商引资的新局面

无论一个国家还是一个地方，它的贫穷落后归根结底都源于政府政策的封闭。实践证明，招商引资不仅是迅速实现较高经济增长速度的要求，而且是调整和优化经济结构、实现较高经济增长质量的需要；招商引资的过程，同时也是引进技术人才的过程，是引进新的理念，新的机制，新的管理方法的过程。可以说，招商引资是关系经济发展全局的关键。     

强化职工教育培训为履行基层央行职能储备高素质的人才

基层央行担负着监管辖区金融业的重任,监管职责履行是否到位、监管质量的高低与效果的好坏,归根到底取决于职工队伍综合业务水平的高低和是否拥有高素质的人才.而高素质的人才的拥有,一方面要靠引进,另一方面,要靠培养.在现阶段,更主要的是靠自身在使用中教育培养,特别是随着我国加入WTO脚步的日益临近,不失时机地强化职工教育培训,关系到人民银行职工队伍能否适应金融改革新形势的需要,关系到能否担负起历史赋予的金融监管重任,关系到金融的安全与稳定.因此,必须以战略的眼光深化教育培训.     

魅力张江

“北有中关村,南有张江园”。上海张江,这片曾经寂寥冷清、默默无闻的乡间旷野,如今成了海内外投资家和创业者瞩目的焦点;张江,已不再是一个普通的地理概念,它已一跃而为中国高科技园区的著名品牌。 使张江实现这一历史性跨越的是1999年8月上海市启动的“聚焦张江”     

构筑有效的企业培训体系

近几十年．随着世界经济的飞跃发展以及知识更新的加快，培训在企业经营中的地位与作用与日俱增，成为企业发展的重要影响因素。企业面对竞争日趋激烈．为谋求竞争优势．必须使自有员工不断适应新形势的发展要求．提高企业管理的水平．保持自身人力资源优势，所以，必须重视对本企业组织员工的培训和开发，因为这是关系到本企业生存发展的一项根本性战略任务。     

增进归属感 留住好人才——国有企业吸引、留住人才的管理方式探讨

美国麻省理工学院教授、前美国总统克林顿经济顾问莱斯特&;#183;瑟罗说到一种现象，不拥有自然资源已不会成为竞争的障碍，日本没有自然资源也富了，阿根廷有自然资源却富不起来，因此他断言，“在21世纪自然资源不再是竞争的保障了”。     

激活人才存量

据人才经济学专家用“GJ”模型测算比较，辽宁2000年底的人才使用效益为一0．35，而江苏是 0．66，浙江是 0．81，广东是 0．90。按照此计算结果，从理论上推测：如果辽宁省当时的人才使用效益能够达到江苏水平的话，全省的GDP总量就不是4669亿，而是6500亿。可见，激活人才存量，提高人才使用效益率，对辽宁老工业基地的振兴是多么重要和迫切。到2003年底，辽宁省的人才队伍总量已经达到313．55万人(按原统计口径计算)，目前，摆在我们面前的问题是，必须用超常的思维方式和跨越式的改革措施来激活这支队伍。     

用新的标准建设土地勘测站

我局建立的土地勘测站已走过了五个年头。这五年，是奋斗的五年，发展的五年，富有成果的五果。我们一年一个台阶，从无到有，从小到大，现在人才济济，人员素质得到提高。从过去只有站长。人发展今大拥有控制测绘人员、外业勘丈人员、内业数字化人员各种技术工种齐备的勘测队伍，