创业期企业高起点理财对策的探讨

在创业期企业经营风险很高的背景下,如果创业者没有筹集创业资金和管理资金的能力,没有较高起点的理财意识和对策,企业的发展壮大就会比较困难以至企业夭折.因此创业期企业应把企业的理财目标定为低成本筹集到发展所需要的资金,谨慎地采取有效的措施防范投资失败,逐步建立和完善企业的营运资金管理制度,努力降低财务风险,使企业在竞争激烈的市场环境中获得自己的生存空间和发展空间.     

农业补贴综合效应的定性研究

运用农业补贴这一政策工具增加农民收入的做法在特殊的社会背景中越来越受到人们的关注.随着农业补贴投入的不断增加,如何合理利用成为人们思考的重点.要实现农夜补贴的合理利用,需要首先对农业补贴可能带来的各方面效应有所洞察,并对农业补贴的政策效果做出可量化的评价指标.     

什么是好的治理？

理论界普遍把董事会治理形式作为唯一正确的治理形式,通过联想的治理实践,我们发现并非如此有人说,中国企业“其兴也勃,其亡也忽”,我们深有同感。为了究其原因,     

我国铁路建设企业实施绿色营销策略的途径——以中铁一局集团公司为例

开展绿色营销是实施可持续发展战略的必然要求和具体体现。企业只有实施绿色营销战略,才能突出自己的特色,不断地提高市场占有率。以中铁一局集团公司为例,通过分析认为,我国铁路建设企业在绿色营销上存在着缺乏绿色技术创新能力和绿色营销的竞争力,经营范围狭窄,没有形成完善的绿色管理系统等问题,要想解决这些问题,必须实施绿色促销策略、绿色价格策略和绿色技术创新策略等绿色营销策略。     

亏损上市公司盈余管理手段的实证研究

该文收集了我国亏损上市公司的有关财务数据,运用统计分析方法,研究上市公司进行盈余管理的手段。结果发现连续亏损两年和连续亏损三年的上市公司在亏损年和扭亏年均存在盈余管理,主要是操控流动性应计利润项目、非流动性应计利润项目(特别是资产减值计提项目),投资损益、处置资产损益和补贴收入等项目来实现扭亏目标。     

公司治理中的监督机制

监督作为一种机制,不是临时性的措施,也不是针对某个人的,跟对某个人的信任无关,每个企业都应该建设监督机制,用监督机制来推动公司的长久健康发展     

企业危机管理中的员工管理策略研究

所谓企业危机管理,就是指企业在经营过程中针对可能面临的或正在面临的危机,而就危机预防、危机识别、危机处理和企业形象恢复管理等行为所进行的一系列管理活动的总称. 危机发生的直接原因可能是内部因素也可能是外部因素,但根本原因仍是内部因素.因为企业外部环境总是处于不断的变化之中,只要企业内部稳定和相应机制完善,就完全有可能避免危机的发生.反之,就会导致甚至会加速危机的发生,还可能产生涟漪效应引发其它危机.     

试析旅游大众化与经济型饭店的发展

在旅游大众化的潮流下,我国经济型饭店蓬勃兴起并得到了迅猛的发展,但发展过程中存在对经济型饭店的概念认识模糊、发展导向不清、市场定位不准及发展布局不合理等方面的问题,制约其长远发展。对此,要采取相应对策,才能抓住经济型饭店发展的机遇并适应旅游大众化的需要。     

信贷进与退的实践思考

如何根据国家产业政策和经济结构调整的方向,区别不同时期不同地区的经济结构,正确把握行业、产业的不同特点,合理配置信贷资源,进行信贷进与退的战略定位与实践,具有特别重要的意义.