新能源发电技术金课建设探索

在对新能源发电技术课程的教学探索的基础上,根据金课"两性一度"的标准。探讨了该课程打造成"金课"的方法。课程的"高阶性"要以课程教学内容要具有前沿性和鲜明的时代特性。课程的"创新性"采用多媒体与虚拟项目相结合的方法。课程的"挑战度"体现在跨专业和新技术两个方面。     

国际化项目中项目经理的能力要求分析——以阿布扎比国际机场改造项目为例

大型国际化项目是一项复杂的技术性社会劳动,在建设和实施的过程中,资金、环境、人力等因素错综复杂,项目面临着许多的困难和挑战。在这个过程中,项目经理的角色就显得尤为重要。本文以阿布扎比国际机场改造项目为例,首先探究大型复杂的国际化项目在实施中面临的困难,再论述项目经理应该具备哪些基本的技能,最后探究面对工程中的这些挑战,项目经理应该如何运用自身技能来应对挑战和解决问题。     

基于不对称Nash谈判模型的PPP项目收益分配研究

PPP项目涉及多方参与者， 在项目各参与者间制定公平合理的收益分配方案是 PPP 项目成功实施的关键所在。 本文选取政府、 纯投资者和特许经营单位3 个部门为收益分配对象， 对影响 PPP 项目收益分配的因素进行了分析， 构建了基于不对称Nash 谈判模型的两阶段动态收益分配模型， 即合作之初以参与者重要程度确定的初始收益分配方案， 项目运营完成后综合考虑影响项目收益分配的参与者重要程度、 投资比重、 风险分担度、 参与者满意度和成员绩效因素， 对初始收益分配方案进行调整， 从而构建最终的收益分配方案， 并给出了各影响因素及分配因子的测度方法。 实例分析验证了模型的有效性， 使用该模型得到的 PPP项目收益分配结果更加公平合理， 提高了参与者参与项目的积极性。 本文在理论上补充了PPP 项目收益分配问题研究的不足， 为今后解决PPP 项目收益分配问题提供了新的思路与方法。     

关于加强施工企业项目财务管理的思考

随着市场经济的发展,建筑业竞争激烈,施工企业项目经济效益有待提高,财务管理通过事前、事中、事后的控制,为管理者提供项目财务状况,进而节约成本,提高项目经济效益,保障现场施工。目前施工企业项目财务管理过程中存在一些问题,急需改善。文章从施工企业项目财务管理的意义出发,阐述了当前施工企业项目管理存在的问题及原因,并针对这些问题提出了相应的解决方案,力求促进施工企业项目财务管理合理健康发展。     

EPC工程总承包项目财务风险管理与防范

EPC是指公司在接受业主的嘱托之后,以合同要求为基础完成对项目工程的设计、采购、施工等部分环节或所有环节的承包。本文通过了解EPC工程总承包项目的相关内容,分析EPC工程总承包项目中包含的财务风险,着重研究防范财务风险的具体措施,以供参考。     

IT服务器供应链中大订单项目的沟通管理研究

IT企业服务器大订单项目具有时间要求紧,不确定性高的特点,是其不同于传统供应链项目的最显著的两个特征,也是最容易导致项目失败的关键点。文章将IT项目沟通管理的相关理论应用于供应链大订单项目,从沟通问题的分析、沟通管理规划到沟通管理的具体解决方案,保证了项目进度、项目交付质量以及项目干系人的满意度。     

加强财务管理提高经济效益

随着社会经济的快速发展,市场经济体制的不断健全和完善,城市现代化程度的不断提升,城建项目的数量不断增多,如何有效加强城建项目管理公司的财务管理效率,进而有效的提升和保证建设质量已成为当前的重要问题.随着城建企业的不断发展,人们越来越意识到加强财务管理的重要作用,只有加强财务管理才能有效的提升资金利用率,充分利用各项设备,从而减少浪费,为企业提升经济效益,实现其效益的最大化,进而促进企业的更好发展.     

BOT项目前期的政府监督问题及对策研究

政府监管是政府或政府指定的特设机构依据法律或法定授权对市场经济主体采取的一系列行政管理与监督的行为。BOT项目前期是由政府占据主导地位的，因此该阶段的政府监管更多的是对自身行为的监督。目前，该阶段存在立项规划欠缺前瞻性、招投标相关法律法规不健全、招投标存在不公平现象以及特许经营协议不完善的问题。必须充分考虑经济发展和城市规划的因素、完善BOT项目相关法律法规、规范招投标程序运作、强化政府监督的内部约束机制，以保障项目下一阶段的顺利进行。