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固定资产是企业的重要资源,固定资产管理是企业日常管理的一项重要工作.国家电网公司的资产具有数量多、规模大、布局分散、运行维护成本高等特点,极大地增加了固定资产管理的难度.目前电网公司普遍采用模块化的资产管理模式,降低了资产的使用效率,增加了公司的运营成本.本文以电网公司的固定资产管理为研究对象,针对电网公司固定资产管理的特点及目前管理中存在的问题,从资产全生命周期的角度提出相应的完善措施,以期能对国家电网的可持续发展提供帮助. 相似文献
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战略性新兴产业企业的成本构成具有鲜明的特征,传统的标准成本法、定额成本法、计划成本法等方法已不能适应战略性新兴产业企业的发展要求。本文结合发达国家企业成本管理的经验,认为我国战略性新兴产业企业可采用作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本管理等现代方法来进行成本管理。 相似文献
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任何一家企业,从来就存活于各种周期之中。其中,影响最大的是三个周期:企业生命周期、产业转型周期和宏观波动周期。企业生命周期——宋卫平创业二十年,绿城员工5000人,其企业生命其实已步入成年期,面临人才换代的关键时刻。可是,宋卫平造得出全中国最好的房子,却没有带出一支接替有序的团队。这真是让人十分叹息的事情。 相似文献