有人以窜货骗利怎么办?

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白酒经销商的十种武器

<正>白酒经销商面对的市场竞争已经不 是一般的竞争,而是过度竞争。尽管“得终端者得天下”已成为行业营销中不争的“哲训”,但在过度竞争的环境中,仅把握这样一句话还不足以有威慑力。 终端客户暗暗流失,终端管理费用居高不下,而在这些问题面前,经销商们     

柏城商场策划纪实

浩瀚商海，企业如舟，在变幻莫测的市场环境中，经营如何竭尽心智、保证企业健康成长、实乃当前企业之重大课题。笔认为，企业经营犹如做人，同样要三思其过，经常检查自身成长是否有衰退征兆，并采取相应措施，唯如此，才能挺立浪头，不断进步。     

产权细分、分工深化、产业融合与农民增收——基于四川崇州实践的考察

农业及其分工深化是农村产业融合的基础,农地产权细分又是农业分工深化的前提。产业融合被赋予了促进农户增收的历史使命,在农村产业融合发展状态下,农户收入来源多样化且更加稳定。基于农地产权细分与农业分工深化基础上的产业融合模式是促进当前农村产业融合发展的最佳路径选择,而"农业共营制"是此种模式行之有效的实施机制。实现农村产业融合发展在当前还将受到相关制度、要素配置以及经济社会发展水平等因素的制约。夯实农业的基础性地位、积极转移农业剩余劳动力、完善相关制度促进农地流转实现农业规模化经营,有利于实现产业融合发展与农民增收目标。     

白酒终端市场运作的十大利器

“得终端者得天下”已成为企业营销中不争的“哲训”，在过度竞争中的白酒行业，更是如此。有效武器的缺乏，使很多经营商在终端客户的流失和终端管理费用居高不下面前或是望“费”兴叹，或是在等待中被终端、被顾客无情遗弃。本文就经销商如何做好中高档白酒终端的问题，总结出十个方面：一、产品选择：驶向目的地的“载体”如果你想到某一目的地，可能选择一辆汽车显然会比步行快、省力。同样道理，想做好终端，选择经销一种好的产品也是如此。好产品往往更受消费者欢迎，这种无形的市场“拉力”必然会降低终端的经营成本，调动起终端经营…     

提高企业培训效果的五点对策

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争力的核心。企业要发展，要取得竞争优势，人力资源发展尤为重要。人力资源优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源。     

实用才是出路

●怎一个“好”字了得 某晚打开电视,四川台正在播放川酒广告,好大一个通栏：“振兴川酒,保护名牌”,落款“四川省名酒协会”。接下去是“四川六朵金花”的广告,再接下去是四川省级名酒的广告,洋洋洒洒,轰轰烈烈十来分钟,好不气派,好不壮观。难怪四川六朵金花,１９９７年利润总额高达１８亿元,占全省轻工企业年利润的５０％。 且不表四川省政府部门及行业协会是如何支持和保护川酒发展的,单看那“六朵金花”的广告,就着实耐人寻味,真可谓奇艳异香,各展风采。五粮液自然以全国产量最大,品种最多,效益最好的老大风度,懒洋洋…