“中国铁锚”的跨海航行——访上海华盛企业集团总裁蒋自强

从上海郊区青浦的一家消防器材厂,到如今身价10个亿的上海华盛企业集团,位于上海民营十强之列,是上海各类性质工业集团50强,列青浦小巨人企业首位,不久前,中国民企500强排序揭晓,上海华盛企业集团又位于2003年度中国民企500强之列,总裁蒋自强成为中国及至亚洲气瓶业第一人.     

杰瑞模具的国际化扩张

企业发展的过程,就是不断开拓市场、占领市场的过程.1998年,杰瑞模具首次与国外公司合作成功后,就开始实施国际化扩张战略.短短五年时间,杰瑞模具出口到欧洲、美洲、非洲、亚洲等20多个国家.最让杰瑞人自豪的是,杰瑞模具打入了塑料门窗模具的发源地--奥地利与德国.     

中国汽车“瓶颈”之痛

如果不受"入世"的影响,很难说清现在的中国汽车工业的发展还会停留在什么样的水平线上.这两年多时间来,汽车工业的快速增长超出了很多专家的预期.2002年我国累计生产汽车325.12万辆,销售轿车112.60万辆;2003年全年累计产销汽车444.37万辆和439.08万辆,其中,生产轿车201.89万辆,同比增长83.25%,销售轿车197.16万辆,同比增长75.28%;而2004年的预计将超过500万辆,其中轿车产量将超过300万辆.     

如何提升企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点．即是提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段．以企业文化为后盾．全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

技术创新与风险

技术创新已成为企业生存和发展的关键，企业技术创新是一项高风险的投资，需要企业决策者具有风险意识和冒险精神。本文通过一家企业抱着“金山”而垮台的案例分析，呼呈企业决策者辩证看待风险。     

红豆集团:用文化打造民族品牌

如果关键职位是通过制度取得的,那么你的企业是真正意义上的现代企业。——周海江     

用知识武装企业——曲三强介绍日本知识产权保护经验

在知识经济条件下,传统企业管理结构和方法遭遇全方位的挑战.知识经济要求对知识财富予以充分的理解和重视,将人类可知的潜在知识转化为有组织的行动计划,是市场经济中每一个竞争者都必须考虑的问题.因此,对于企业而言,获取新知识的时间往往会是决定成功与否的重要因素.由于我国企业长期以来对如何管理知识财产尚未找到有效方法,因此,在这个环节上所面临的挑战也就十分严峻.     

赚钱需得法 闯滩知招术

出击招式：资本运营是一个内涵极为丰富的经营理念，代表着继产品运营、资金运营之后更高形态的现代企业运营方式。通过有效的资本运营，可以整合企业内部各种有形、无形资产，吸纳大量外部游资，迅速实现规模扩张，并以此取得核心技术优势和更主动的市场竞争地位。