基于制度变迁理论的高校后勤社会化改革模式比较分析

本文从高校后勤社会化改革发展过程角度提出了社会化起始阶段、过渡阶段、成熟阶段具有典型意义的三种改革模式.运用制度变迁理论的分析框架,对每种模式实施的制度环境、资源条件和运行机制进行了比较分析,论述了权变地渐进地选择后勤社会化改革模式决策的一般原则.     

浅谈高校后勤社会化的财务管理

高校后勤社会化是加快发展我国高等教育事业的必由之路,作为后勤社会化改革财务管理问题摆在我们面前亟待解决,找到理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,建立适应高校后勤社会化改革的科学财务管理模式,促进高校后勤社会化的进程。     

浅议高校后勤设施BOT模式的风险管理

BOT模式的引进,给高校后勤设施项目建设带来一种全新而有效的途径,但在有效地解决高校后勤设施项目建设资金困难的同时,也带来了诸多风险.本文分析了高校后勤设施BOT项目的风险,并提出了风险防范、化解的对策和措施.     

试论高校后勤社会化对国有资产管理的影响

本文试从高校后勤社会化与国有资产管理的关系入手,通过对高校后勤社会化进程中国有资产管理存在的问题的阐述,来提出构建合理的后勤社会化体系,完善国有资产管理的设想.     

高校后勤社会化与物业管理

如何在保持高校后勤服务教育属性的基础上,提高服务质量,保证"管理育人、服务育人、环境育人"的多样化,就不得不在高校后勤社会化改革的探索中正确认识和处理好高校后勤社会化与物业管理的关系,探索适合高校发展需要的物业管理新模式。     

高校后勤社会化管理创新模式研究

高校后勤管理改革是当前我国高等教育改革的重要内容之一,本文通过分析后勤改革的重要性和必要性,挖掘高校后勤改革的模式.文章首先总结阐述了目前我国高校后勤管理的两种主要模式附属模式和独立模式,并分析了这两种模式所存在的问题.最后,结合高等教育发展的需要提出了高校后勤管理社会化的新模式一综合平衡模式,同时本文提出了相应的保障建议.     

论高校后勤实体的市场战略

校后勤实体应以优质的服务水平、低廉的服务成本、合理的价格占领高校后勤服务市场;以现代企业的标准强化内部管理,实施企业形象、模式、标准、文化、监控体系等系列创新,巩固校内服务市场;在条件成熟的时候注册法人实体,实施可持续发展战略,跨校合作,多元发展,并依托高校的科技优势发展高科技产业,积极开拓校外市场。     

高校后勤内控建设的现状及实施对策

1999年国家开始推进将市场运作方式引入高校后勤后，高校后勤独自经营、独立核算、盈亏自负。但目前国家还没有专门出台针对高校后勤的内部控制相关法规，其高校后勤内部控制建设主要参考企业方面的内部控制法规。本文将结合《企业内部控制基本规范》及配套指引，首先对高校后勤内部控制建设过程中的现状进行了分析，在此基础上，提出了相关建议，为高校后勤在内部控制建设过程中指明方向。     

高校后勤修缮改造工程管理分析

随着高校规模的不断扩大和建筑设施的老化，高校后勤修缮改造工程管理变得尤为重要。高校作为知识传授和学术研究的场所，其校园环境和建筑设施的质量直接影响着学生的学习体验和教职员工的工作效率。因此，高校后勤修缮改造工程的管理成为高校管理者关注的焦点。文章旨在分析高校后勤修缮改造工程管理的重要性和挑战，并提出有效的管理策略。包括制定综合规划、加强项目管理、优化资源配置、完善合作机制等方面的建议，以提高高校后勤修缮改造工程的管理效果。     

加强高校后勤非法人实体中党的核心领导的思考

高校后勤作为学校的重要保障部门,是高校深化基层党建工作的重要抓手。充分发挥后勤党组织的政治引领作用,加强后勤党组织的政治核心作用,对推进高校党建工作,促进学校和谐稳定具有重要意义。为此,本文通过分析高校后勤非法人实体中加强党的核心领导的必要性,发现目前所面临的问题,着力探讨其可行的优化路径,从而进一步提升后勤非法人实体的党建水平。