企业应用价值链有效途径的研究

企业面对竞争并不可怕,竞争的存在可能给企业带来许多优势,如果手段运用得当,竞争完全可以变成有利于企业发展的机遇。当然企业必须知道自己的竞争优势,通过价值链的有效运用,将企业看作各种相互分离但彼此相关的生产职能的集合,形成集中在这些活动中所创造的价值,使企业应用价值链的途径来整合企业的生产要素,获取竞争优势,推动了价值链在企业中的应用与发展。     

企业垂直一体化的决策过程

企业的垂直一体化决策是企业面临的最复杂问题之一，本文企图建立一个决策的分析框架．垂直一体化决策的起点是分解与分析企业所在产业的价值链，明确最能创造价值的环节与活动，在此基础上探索所分解的价值链各个环节、活动之间的结构关系，明确哪些环节或活动具有内部化到企业中的内在倾向．判断与分析是否存在支持企业进入其他环节和阶段的资源与能力以及可能面临的额外成本和风险是重要的．在决策中，还应谋求协调与激励的平衡。最后，将上述分析过程置于企业的经营环境中予以进一步地考察，并作出最后判断。     

以润滑油为中心形成产业价值链--访中国石化润滑油公司副总经理赵江

记者:作为国内润滑油企业的领导者之一,长城润滑油最近一段时间由于广告效应,一直是大家关注的焦点:首次亮相央视黄金段位广告招标,邀请顶尖导演张艺谋执导长城润滑油广告巨片……为什么在广告招标上如此出手不凡?您认为广告能达到满意的效果吗?     

战略成本管理提高企业竞争力的新工具

战略成本管理是20世纪80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法。它的特征是把成本管理放到改善企业在市场中竞争地位的大前提中来考虑。本从成本管理的角度出发，主要探讨了战略成本的基本程序和实施的现实意义，以期为企业的成本管理提供新的思路和方法。     

在价值链中找准位置

在当今挑战与日俱增的商业世界里,企业越来越倚重伙伴关系来达成他们的商务计划,而在错综复杂的商业活动中,其实存在着一条非常清晰的价值链,该价值链通过交易、伙伴间互动式的协作,整条价值链业务流程的效率将会得到明显的提高。     

试论培育提升企业核心竞争力

企业面对内外环境变化 ,不断认识、规划、培育提高企业核心竞争力是当务之急。拥有核心竞争力的企业 ,既能在主市场竞争中处于主动 ,又能向多元化领域拓展。文章分析了我国企业建设核心竞争力的战略步骤及应注意的问题。     

从网络出租到内容整合

随着电信改革的完成和宽带时代的来临，各个电信运营商在全国范围内争夺宽带市场的竞争必将日益激烈。随着市场的成熟和竞争的深化，许多电信运营商都意识到网络接入服务具有很强的趋同性，只有信息内容才能创造持久的竞争优势，而内容整合则必将成为电信运营商占据内容服务市场的主要方式。内容整合与接入的捆绑将成为新形势下各电信运营商主要的宽带经营方式，内容整合的质量将作为获得竞争优势的新源泉。因此，中国网通集团天津市通信公司提出了自己的宽带应用发展思路——“百货商场模式”：即天津通信建设能够供各内容服务提供商向用户提供有偿宽带应用的统一平台，内容服务提供商专心向用户提供宽带应用服务，天津通信利用其畅通收费渠道代替内容服务提供商向用户收费，并进行对所有加盟的内容服务提供商进行统一管理和统—宣传。天津通信旨在通过这种方式提倡宽带应用付费模式，丰富宽带内容，刺激市场需求，实现宽带价值链上各环节的多赢。