王敏的家族恩怨

第一代身份证被人"克隆",第二代身份证被亲弟弟代领,5000万股权被变更到别人名下,被家人"绑架"至精神病院强行接受治疗……这些在其他豪门恩怨中难得一见的"拍案惊奇",都发生在中国最大的猪皮革产销企业——远东皮业集团创始人王敏身上     

CEO王熙凤：贾府的金牌执行人

她年纪虽轻，但能力强，见识广，心机深细远在同龄人之上二；她做事果断，雷厉风行，走到哪里都能如春风扑面。她就是人称凤辣子的王熙凤。在贾氏公司这一家族企业中，她是如何树立起自己的管理权威，又是如何处理好复杂的人际关系的？     

“家”业长青

根据统计研究发现，世界五百强中的企业，有很大一部分都是家族企业，比如沃尔玛家族、洛克菲勒家族。很多家族已经延续了五六代、绵延一百多年，在商业世界上为后人树立了一个又一个标志。     

龙头企业家代际传承模式与转型

代际传承将在5-10年内达到高峰 根据调查,大批浙江企业将在今后5-10年内出现企业经营权传承的高峰时期。民营家族企业的代际传承是否成功将直接影响浙江经济的转型升级,将影响浙江经济是否能实现长期可持续发展的问题。     

做主人

我最近观察中外企业失败和成功的案例，提出了一个目标，要做“没有家族的家族企业”。这个概念中有两个“家族”。后一个“家族”，就是指要做“有主人”的企业，企业家不仅在打工，还要把这个企业当成自己的事业来做，为企业的长远目标负责。前一个“家族”，则指的是家族企业的弊病，比如用人时任人唯亲的倾向，     

中国上市家族企业治理困境及对策

本文分析了现在中国上市家族企业治理方面的现状,对中国上市家族企业面临的困境以及如何走出困境进行了探索,并对中国上市家族企业在新时期的发展进行了展望。     

基于家族理性的职业经理人激励机制

家族理性是由于企业家为了家族企业发展壮大、不断做强、适应市场环境而产生的。伴随着家族理性的出现，传统的委托一代理的目标了发生了改变：要求职业经理人以家族及其事业的整体荣誉、整体利益最大化和稳定发展为最高价值取向为目标去经营家族企业。     

理智与情感的战争

恐怕没有比在一家由夫妻经营的企业更让人纠结的事情了。夫妻双方同时出现在公司里，即使其中一方在公司一个很不重要的部门，总是会让人产生一种不够职业的感觉。这是一个在家族企业工作的经理人对笔者发出的感叹。而同时，一家夫妻店的老板也曾向笔者大吐苦水：现在的员工真是急功近利，对他或她再好也没用，一挖就走。员工的信任感、归属感和忠诚感太难培养了!这种“双边冲突”反映出“夫妻店”企业普遍存在的问题，也是所有家族企业在谋求长远发展过程中需要面对的重大挑战。     

家族企业员工流动率问题研究——以皖南岳西开发区为例

过高的员工流动率不但降低了员工的忠诚度,还给企业持续高效的发展带来了极大的负面影响.如何保持适当的员工流动率,留住人才,已经成为现代企业发展的重要研究课题.本文通过对皖南岳两开发区内50家企业的调查数据进行分析,发现过高的员工流动率已对该区企业的年利润增长率带来了很大的负面影响.     

黄冠华：运营商业人生

进入家族企业这条未来的路径，黄冠华很小的时候便已清楚了解。“人生没有选择的时候，你要学会喜欢”，他对自己的“注定”是这样的认知。他有着过人的表达能力，同时还是运营人生、运营商业的高手，他导演出了人生和商业的上半场精彩。而这样的精彩，足以让人们对下半场的繁盛抱有更大的期待，谁让黄冠华的英文名字叫做SUNNY，他就是有这样强大的能量。