封闭基金收益与持股集中度的实证研究

一、引言 按照经典的投资组合理论,基金的业绩应该首先取决于其大类资产配置的比例,即基金的投资分配在股票、债券和现金上的比例.国外学者通过研究发现资产配置决策对基金收益的解释程度很高.     

论困难企业的企业文化建设

当前 ,企业文化之于企业经营的重要作用 ,愈来愈得到我国企业的广泛认可。然而 ,在企业文化建设的实践中 ,存在着一种带有普遍性的困惑 :即效益好的企业建设企业文化难度小 ,而效益差的企业即困难企业建设企业文化的难度大 ,甚至感到无从下手。笔者就此问题谈谈自己的看法。一、困难企业的企业文化建设更为重要优秀的企业文化是企业的核心竞争力之一 ,企业文化建设理应得到企业的普遍关注 ,尤其对于困难企业更应重视企业文化的建设。这是由困难企业自身的问题与企业文化的影响力共同决定的。1、困难企业的最大难题是要解决人心涣散的问题。…     

关于基本建设经济学几个问题的探讨

(一) 研究基本建设经济学,要研究基本建设是不是物质生产部门。我们知道,生产部门,即物质生产部门,可以进行粗分类,也可以进行细分类。马克思说:“如果我们只把劳动本身放在眼里,我们就可以把社会生产分为农业、工业等几个大类,作为一般的分工,再把生产的这些大类分为种或亚种,作为特殊分工,并且把这一个工场内部的分工,作为个别的分工来称呼。”(《资本论》第一卷,人民出版社1963年版,第373页)工业、农业等是属于生产部门的粗分类,也就是所谓的一般分工。工业中还可分为冶金工业、机械工业和纺织工业等部门,这就是细分类,这些部门还可以进一步细分,如冶金工业再分为黑     

制度经济学的解释:行业协会在政府信用建设中的作用

制度是建立政府信用的途径,行业协会作为一种为节约交易成本而达成的契约组织,是一种有效促进政府信用建设的制度安排,它的产生和制衡使政府具有建立自身信用的动机。“囚徒困境”的信用模型分析阐明了重复博弈是走出信用建设博弈困境的根本出路。现阶段政府要构建其与行业协会之间的信任关系,必须按“重复博弈”的要求对信用建设进行新的制度安排。     

加入NAFTA对墨西哥吸收FDI的影响及启示

国际经济一体化在过去半个世纪里得到了迅猛发展,它不但促进了区域内贸易的自由化,同时也对FDI的流向产生了很大影响。NAFTA对墨西哥吸收FDI产生了积极影响,自1994年以来墨西哥吸收的国际直接投资越来越多,促进了其进出口贸易和经济发展。     

有房无钱照样潇洒养老

以房养老具体该怎么做？我们将教你两种可行性较高的方法。只要你的经济实力能买得起一套房，以下两种以房养老的方法总有一款适合你。     

生产企业自营出口的对策探讨

<正> 出口创汇最终依托于生产企业。只有让生产企业直接参与国际市场竞争,才能更敏捷地瞄准国际市场目标,并迅速适应市场变化,进而在对外贸易中获得最大化的直接利益和间接利益,实现最佳的社会整体效益。赋予有能力的大型生产企业外贸自营权无疑是搞活企业的一条有效措施。而企业自营后,能否尽快适应新环境则更为关键,因为企业所直接面对的全新、多变的国际市场给企业带来了更多的难题,提出了更高的要求。“自营”企业只有着     

会计电算化及其对企业信息化的启示

一、会计电算化是企业信息化的重要组成部分 我们知道，企业的主要任务是生产以及伴随发生的管理活动，因此企业信息化的目的首先在于实现生产过程自动化，即通过电子和信息技术对生产过程的设计、制造、测量和控制实现自动化，为此企业需要采用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）以及其他自动控制技术，控制设计和生产过程，以减轻人们的劳动和提高产品的质量；企业信息化的另一个目标是实现计划、财务、人事、物资、办公等等方面的管理自动化，并通过Intranet使企业内部信息交流畅通，监控物流的整个过程，为此企业方面要建立管理信息系统（MIS）、决策支持系统（DSS）、专家系统（ES）以及办公自动化系统（OA）。近来成为热门话题的制造资源规划（MRP）、企业资源规划（ERV），基本上届于MIS的范畴，而计算机集成制造系统（CIMS）则是MRPⅡ或ERP与CAD／CAM的组合，全方位考虑生产和管理，力图实现企业整体的自动化。但不管怎样，会计信息系统（AIS）都必然是企业信息系统的一个重要子系统。     

企业要慎重处理好与八类人的关系

企业要慎重处理好与八类人的关系琚耀庆，李海清企业在经营过程中，无时不在与周围的人或组织发生各种联系，进行经济往来。一个企业要想取得稳定的发展，必须设法处理好与周围各类组织及其人员的关系。但是，就周围的组织或人来说、又各自处于不同的社会地位，担当不同的...     

企业集团的未来财务管理模式

不同组织结构的传统企业集团在具体财务管理方式上，存在一定差别，但也存在共同点，表现为：加强对集团内部各单位的财务监控。一般情况下，集团总部会牢牢控制货币资金，因为货币资金是最容易出问题的地方，货币资金管理是企业财务管理的核心。在具体控制方式上，有多种形式，如统收统支、拨付备用金制、结算中心制，建立内部银行和财务公司等。集团总部