深入学习贯彻党章 努力开创机关党建工作新局面

胡锦涛同志指出，要始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为全党的一项重大任务抓紧抓好。这一重要指示，总揽全局，思想深刻，内涵丰富，对全面加强党的建设具有十分重大的意义。省分行机关是全省农行业务经营管理的领导和决策中枢，担负着率领全行广大员工深化改革、强化管理、全面实现“加快发展、三年翻番”战略目标的重任，     

怎样使党员保持先进性

使党员保持先进性,是基层党组织的重要责任,应着重抓好以下几方面的工作。一、加强思想理论教育,用科学理论武装头脑,使党员在思想上保持先进性党的先进性是历史的、具体的,是在实践中与时俱进形成的,因而离不开科学理论的指导。基层党组织要成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者,就必须紧密联系实际,扎扎实实地开展党的政治理论学习。长期以来,国有企业的     

名家读书九诀

古今名家们在读书治学中摸索总结出一些行之有效的诀窍,现将其概括为九个方面。这些经验值得我们认真学习和借鉴。一心荀子在《劝学》中云: “君子结于一”, “蚓无爪牙之利, 筋骨之强,上食埃土,下饮黄泉,用心一也”。意谓读书当集中精力, 一心一意,始可取得成效。二分梁启超把每日所读之书分为两类:一类是需精读的,另一     

对标不止 潜力无穷——钢铁行业开展对标挖潜 降本增效活动的调查

作者的话今年是钢铁行业开展对标挖潜、降本增效活动的第8个年头。8年来,这项活动进展情况如何,有什么效果?创造和积累了什么经验?今后应该怎么办?带着这些问题先后到对标挖潜起步早,效果好,体会较深的唐钢、宣钢、承钢、济钢、石钢、邯钢、三明钢铁公司、邢钢和一些焦化企业进行了调研和座谈,又陆续参加了矿山、焦化行业和河北冶金行业协会召开的对标挖潜会议,学习经验,了解情况。倾听了大家对这些问题的意见和建议以后,总的感觉是:钢铁行业开展对标挖潜活动8年来,成效显著,经验丰富,还需要进一步完善提高,并坚持不懈地深入开展下去。一、…     

“四好班子”建设的关键点

带头抓学习,确保政治素质好。开展创“四好”班子活动,是新形势下加强县供电企业领导班子建设,提高领导班子整体素质的好形式和好途径。山东省利津县供电公司结合实际,从抓学习入手,确保了企业党组织坚强有力,党建和思想政治工作扎实有效。党委中心学习组坚持每月集中进行一次政治理论学习,并坚持参加公司周六学习活动。通过学习,政治思想素质有了明显提高。公司创新学习形式,利用周六学习日时间,在安排好政治学习的同时,采取分专题交流讲课的形式,让干部职工走上讲台,根据自己负责的工作,进行理论讲解、经验交流、分析问题、制定措施,达到…     

企业文化力的深层解读

企业要想真正保持持久的竞争优势,必须不断提升企业的能力,而提升企业能力的关键就是不断提升企业文化力。卓越的领导力、高效的执行力、持续的学习力、强大的凝聚力、优美的形象力——五种形态决定了企业文化力即企业核心能力的强弱     

谈"学习心态"的作用及其培养

珠算学习心态,即通常所说的珠算学习和练习中的心境与心情,是学生在学习珠算时所具有的一种特殊的情绪状态.它在某种程度上影响着学生在珠算学习中的行为表现和学习效率.     

企业持续发展必须具备的两项本领

从我国改革开放到市场经济体制的确立及世界贸易组织的加入，企业经营环境已经发生巨大的变化，而知识经济的到来和经济的全球化，又使得这种变化带有更多的不确定性和复杂性。处于变化中的企业面临着严重的生存危机，即使一些最著名的公司也不例外，或是倒闭，或是从行业领先的位置退下来。国有企业如何应对和适应这种变化，如何在变化中获得和保持自己的竞争优势，实现可持续发展，是摆在我们面前的一个急需解决的问题。企业的可持续发展，必须要有核心竞争力的支撑，为此，一是要不断创新，二是要扫清未来发展的障碍。而学习和遗忘则是企业持续发展中必须具备的两项本领。     

发电企业如何构建学习型组织体系

从20世纪80年代开始，推广和研究学习型组织的热潮开始风靡全球。在构建学习型组织方面，英国学者彼得·圣吉提出的第五项修炼成为一种有代表性的理论，得到人们的普遍认同。但第五项修炼的一些理论比较抽象，没有给出具体详细的行动指南，没有统一规范的操作模式，难以付诸实践。我国发电企业要打造成具有持续学习力的学习型组织，增强企业在新形势下的竞争优势，     

学习型组织还是组织型学习?

目前创建学习型组织已在我国企业界以及整个社会掀起了一股热潮。社会上出现了各种有关学习型企业理论学习班、研讨会。创建学习型社会、学习型城市、学习型企业、学习型社区等口号此起彼伏。学习借鉴“学习型组织理论”这种当今世界最前沿的管理理论本来是一件好事。反映了我们跟踪世界管理潮流的可贵进取精神。但在这个过程中。出现了对学习型组织理解的泛化、庸俗化、片面化的现象。最突出的表现是一些单位或个人根本就不去认真领会学习型组织的内涵和本质．望文生义地认为学习型组织就是组织员工开展学习活动。或对员工进行培训。把“学习型组织”错误地理解成了“组织型学习”。使创建学习型组织成了一种赶时髦的形式主义。在石油石化企业。也同样存在这种形式主义的现象。本刊约请国内著名的学习型企业理论研究专家、北京仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏先生写的这篇关于学习型组织的文章。深刻阐述了学习型组织理论的精神实质。对中国企业实践中出现的问题进行了实事求是的分析。相信这篇文章会对有志于创建学习型组织的企业和有关研究人员有所启示。