行业管理—乡镇企业管理体制改革的构想

目前，奉贤县已形成了纺织、服装、机械、化工、工药、金属制品和电子、电器、仪器6大行业为支柱，包括29个生产门类的乡镇工业体系。对这些乡镇企业，主要采取两种方法加以管理：     

重庆市实现小康目标的问题与对策分析

重庆市实现小康目标的问题与对策分析朱淑芳赖景生邓炳国我国继北京、上海、天津之后，重庆是第四个中央直辖市。这是我国行政管理体制和机构改革的一件大事。它的意义绝不仅是四川省和重庆市区划的调整，而是国家为加快中西部地区经济和社会发展所采取的一项重要举措。重...     

浅论增强企业活力是经济体制改革的中心环节

正确地理解“增强企业活力是经济体制改革的中心环节”,并付诸实施,是搞好经济体制改革的前提。 所谓企业活力,就是企业的生命力。企业的生命力主要体现在“三个能力、三个水平、三个增长和一个快上”。     

在改革开放中腾飞的桑植县邮电局

湖南省桑植县邮电局在充分利用国家发展邮电通信业优惠政策的基础上，短短的几年时间，从一个靠贷款发工资的贫困县邮电通信企业一跃成为张家界市先进邮电通信企业。业务收入正在以每年56．5％以上的速度增长，1997年已突破1540万元，比1990年增长了12．5倍。七年间，全县市话交换机容量增加了1．15万门，增长了13倍，为桑植人民脱贫致富和桑植县的经济和社会发展做出了积极贡献。树立为老区人民服务的思想，奋力建设一流通信网。回忆1990年，桑植县邮电局的老职工们都会感慨万千，当时，全局只有1370门人工磁石交换机。桑植县邮电局的领导…     

关于MRP-Ⅱ中主生产计划编制方法的探讨

一问题的提出 MRP-Ⅱ(Manufacturing Resource Planning)是当今普遍应用于制造业的一种现代化管理模式,它是研究了生产规律及大量的生产管理经验后总结成的一种管理思想与方法。它以相关需求理论和管理工程为基础,以生产为中心,对生产全过程进行计划与控制。其核心模块是物料需求计划(MRP:Material Requirement Planning),MRP程序是根据存储记录文件(Inven-     

科技进步为先导增强企业发展后劲

福建南纺股份有限公司1994由原国有中型一档企业福建南平纺织厂采取募股方式设立的规范化股份制企业,1997年底又吸收福建天成集团公司的优质资产进行重组,企业规模迅速扩大,产品科技含量显著提高。近年来,南纺织终坚持以“转换经营机制,夯     

更正

2008年，《中国电业》打造出了一本新刊物《中国发电》，这本刊物在更细分的电力传媒市场以更专业更深入更权威的姿态进入了公众视野。《中国发电》所代表的不仅仅是电力传媒发展的一个高点，更是代表着一种趋势。     

四达集团阐述国有体制新动力

有人说,江苏四达集团是一个神话,更是一大谜团。--2001年,李则民以一汽锡柴厂长助理身份出任四达厂长,当时的四达,多缸小型柴油机年销量仅有1300台。结果,11个月后,四达创造了2万台销售业绩的营销神话。之后,四达又创造了三年三大步的发展奇迹,2002~2004年,四达多缸小柴销量年均增长150％。2004年销量突破10万台,营业收入超过15亿元。--2003年底,品牌价值已经高达51亿元的四达,在整体划转到地方的同时,按