加强现金流量管理改善企业财务状况

现金循环可分两种，一种是短期现金循环，在一年内或超过一年的一个营业周期内循环，如现金、可变现的存货和应收账款等。另一种是长期现金循环，是一年或一个经营周期以上的循环，如固定资产、长期投资、递延资产等。在一个经营周期内，短期资金的实物消耗与价值补偿是一次完成的，而长期资金则相反，其价值是逐步收回和补偿的。因而当产品价值实现而产生现金流入时，其收入既有来源于长期循环的，也有来源于短期循环的。但无论源于哪一种，都要在新一轮循环中参与不同性质的非现金转化。由于存在这样的过程，企业现金流入与流出往往是不平…     

企业致胜的法宝—谈企业财务信息化建设—当前企业财务资金管理中的薄弱环节

近年来，随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大，企业规模迅速扩张，集团公司大量涌现，但随之而来的却是企业内部财务资金管理制度建设的相对滞后。 一、预算制度形同虚设，资金管理有章无序。相当多的企业尚未建立健全预算管理制度，有的企业虽然有了预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，有章不循，随意更改，使预算成为摆设。资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，占用资金合理，挪用生产经营资金从事长期投资的现象屡有发生，导致现金流量不平衡，支付能力不足，实际上靠借新…     

T-TCM中的状态分析法

本文以系统分析理论为基础，提出了一种新的、以状态分析为基础的T－TCM编码器分析方法。     

中原油田“走出去”的战略

所谓“走出去”战略，是指一个企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理走向国际市场，以及企业到国外投资建厂，开展国际竞争与合作。实施“走出去”战略，从宏观上看，是适应经济全球化发展的必然要求， 可以更好地利用国外市场和国外资源；从企业角度看，有利于企业适应我国经济结构调整和产业结构优化，拓展新的发展空间；有利于企业更新生产设施、吸收先进的生产技术和管理经验、提高员工整体素质、增强企业的国际竞争力；有利于实施企业名牌战略，扩大企业在国际市场上的影响力。