北京城建兴华地产有限公司

北京城建兴华地产有限公司是北京城建投资发展股份有限公司的控股子公司,公司注册资本金2亿元,具有国家房     

对地勘单位如何建立质量管理体系的思考

按照ISO9001标准要求建立质量管理体系是一个系统工程,领导重视上前提,全员参与是基础,体系文件是依据,员工素质是根本,技术标准落实是重点,监视测量是手段,持续改进是方向.应紧密结合地勘行业特点和贯标单位实际,全面部署,突出重点,明确质量管理体系的建立和持续改进,不断提高地勘质量保证能力.     

浅谈中小银行软件外包中的项目管理

随着SLC、CMMI、PMP等项目管理理念不断被引入，越来越多的项目管理体系和软件开发模式逐渐为人们所熟知，越来越多的项目管理实践也被引入国内银行业界实施。然而由于软件本身的特点和银行自身的资源限制，中小银行不应过于强求各种项目管理体系中提供的各种成熟度模型和最佳实践中的开发管理模式，而是应该结合自身的特点和现实的环境，建立一套适合自己的简洁、高效的项目管理模式。     

基于PLC的中国企业质量管理体系运行活力研究

企业运作经营实践表明,质量管理体系（quality management system,以下简为QMS）的运行活力从根本上决定了企业的产品质量,而产品质量又是影响企业经营业绩的重要因素。因而如何提高和保持QMS的生命活力,延长QMS生命周期,避免其衰退甚至“死亡”,对促进企业的发展壮大具有一定的现实意义。同时对于已经通过ISO9001：2000认证的企业,有效避免QMS的运行“两张皮”现象,防止形式和过场,不断促进的有效性改进,也有较高的参考价值。     

通过成本管理保持企业竞争优势初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入，市场竞争日趋激烈，成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在。目前我国企业成本管理存在诸多问题。对此应从成本领先战略和成本管理体系角度，采取改善企业成本管理的措施，以保持企业的竞争优势。     

发展循环经济全力打造区域示范基地

唐山兴宇橡塑工业有限公司(以下简称“兴宇公司”)位于京、津、唐三角地带的玉田县城。始建于1992年,2000年改制为民营企业。目前拥有两个大型生产厂区,总占地面积25.8万平方米,资产1.2亿元,员工1300多人。下属废旧轮胎采购站、胶粉厂、再生胶厂、内胎厂以及橡胶制品研究所。年产400/12-1200/24各种型号汽车、农用车内胎、垫带800万条,各种再生胶2万吨,各种目数胶粉1万吨。2005年通过ISO9001质量管理体系认证,同年获得自营进出口权。     

实施"三化"管理优化生产流程打造港口铁路运输绿色通道

为全面推进精细化管理,提升整体管理水平,日照港铁运公司牢固树立“港口铁路为港口”的发展指导思想,坚持“与港口发展同行、为港口发展服务”的发展理念,深入实施运输生产流程规     

谈集团企业的集中式资金管理

集中式资金管理是以资金管理适度集权与分权有机结合为基本原则,以相对集中管理为主导思想,与集团公司母子体制相适应的新型高效的资金集中管理体系。秦皇岛港务集团     

绩效管理关键项

绩效管理体系如今已经不再是新鲜事物．越来越多的企业引入了绩效管理体系．或是通过外部专业机构的帮助，或是自学成才。但是与普及率不相适应的是真正让绩效管理发挥其应有作用的却很少．更多的企业是引入了绩效管理体系．但却形同虚设，根本没有达到预先的期望。[第一段]     

人才流动质疑——当人力资源成为战略

对于那些抛弃原有生活的精英们，物质收入已经不再是他们追求的惟一目标。相比之下。崭新的发展平台才为他们所看重。这需要企业为他们搭建一个良好的平台。不仅如此。企业的文化融合绝不能只停留在观念、口号等务虚层面。需要将管理机制的完善作为重要保障。 从吉利的频繁换将不难发现。李书福似乎在用一种试错的方法去寻找一种最佳的团队组合。而奇瑞内部。许敏离开之后便进行了组织架构的调整，但是仍然无法遏制辛军等人的离开。这多多少少是对其原有权力体系的一种质疑。 因此，搭建合适的组织架构、对各级层管理者适度授权、建立相对完善的制度等一系列管理机制建设工作。不仅可以避免团队调整对企业经营产生冲击。也是为文化融合这项精神工作创造一个舒适的“物理空间”。而且，对于新兴企业而言。最大的挑战还并非管理体系建设本身。而是如何针对公司现有的多背景的员工群体，设计一套极具针对性的管理平台，做到灵活与规范并存……