落实科学发展观 实现企业可持续发展

胡锦涛总书记在党的十七大上所作的报告,内容丰富,论述深刻,通篇闪烁着走中国特色社会主义道路的理论智慧,论述了落实贯彻科学发展观的发展理念以及执政为民的执政理念。作为一名来自建筑设计行业的基层管理者,心里无比的振奋,更觉得肩上的责任。如何将科学发展观落实到实际的     

我们距“灾难管理常态化”还有多远？

员工是企业最宝贵的财产。面对突发的灾难事件，HR作为企业员工的管理者，最大程度保护好员工，既是沉重的担子，也是HR价值的最大体现。     

质疑过度需求下的最高限价

本文从经济学角度出发探索出现过度需求时企业与政府的应对措施.对于解决当前"油荒""猪肉供应紧张"等一系列由于产品过度需求而引发的类似问题有很强现实意义和借鉴作用.     

未来的直观领导者

未来的管理者会面临一种极为复杂的形势。这种形势使得传统决策过程中所需要的全部数据和资料丝毫没有用处,管理者只能在因为代价和费用昂贵不能迅速地收集各种信息的环境下作出决策。同时未来的管理者既要应付一个不断变化的世界,又要领导一支要求更多地参与决策的劳动者队伍。     

残缺中的和谐

作为管理者不要被完美情结所困扰。完美是无止境的追求目标，一切都得从不完美开始，在不完善中进步。完美无极限，在你看来是完美的东西，换一个人、换一个时间，就是不完美了。奥林匹克精神是“更快、更高、更强”，如果换成“最快、最高、最强”，也就失去人们为之拼搏奋斗的价值了。在管理上也是如此，过分追求完美就会陷入狭隘的陷阱。     

国有企业物资采购监督管理之思考

国有企业物资采购管理是企业管理的重点、难点,也是热点.如何才能使监督既节省人力、物力、财力,灵活、高效,又能真正起到监督作用.     

从赋能授权谈领导者的角色转换

国外企业成功的经验表明，赋能授权管理思想正在引起许多管理者的重视，并被越来越多地应用于管理实践，成为企业获得市场竞争优势的关键。     

中美经济结构该如何调整？

无论是资源配置，还是收入分配，过度依靠外部需求来保证经济增速的模式都已经到了必须修正的地步。     

猝不及防的裸辞

尊敬的领导:承蒙厚爱,您对我入职以来的帮助是极大的,感激不尽,但由于父母对我有时出差十分惶恐,只差没给我安装卫星定位系统……自古忠孝不能两全,总之一言难尽,所以我只能和您说再见亦是朋友,请您理解和批准。这是春节后某公司人力资源(以下简称"HR")负责人陈经理收到的第六封90后的辞职信。这些辞职信,封封个性十足,原因千奇百怪:有的因为上班时间     

偏执狂陈九霖

曾经身陷囹圄的央企管理者还能重拾权杖，陈九霖是第一人。不服不行。 陈九霖是原中国航油（新加坡）的总裁，昔日的“航油大王”，现在他的职位跟“油”丝毫不沾边——葛洲坝国际工程副总经理。