制度缺失下的人才隐忧

就企业高管难觅亦难留的问题．记者采访了科锐咨询有限责任公司的CEO高勇。     

基金管理公司

又称基金经理人或基金受托人,是负责基金发起、设立及受托经营基金的专业机构。它的主要职责有：依照基金的信托契约，负责基金的投资与管理；编制信托报告；对每一笔投资活动作出可行性分析，并保存交易记录备查；     

高效职业发展的七个习惯

经理人要获得更好的职业机会，在职业发展上持续前进，除了需要不断学习来提高相关的知识和技能之外，还需要培养以下七个习惯：     

经理人管理下属的艺术

管理是组织各种资源以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者？严格来说，是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人是领导者，而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。管理的目的是创造井然有序、优质高效，为企业塑造持久的生命力。管理的手段是沟通、协调。管理上的误区不外乎对管理者的角色，手段和目的的无知与滥用。     

论现代企业中董事长与总经理的权力分工

董事长与总经理的关系，经常成为现代公司中一道不易处理的难题。这个问题处理不好，会引起公司代理成本上升。为加强投资人对经理人的监督与把关，处理好公司掌门人即董事长与经理人即总经理的关系，做好董事长与总经理的权力分工，是重要一环，尽管定位很清楚，董事长是投资人代表，总经理是经理人代表，投资人与经理入是雇佣与被雇佣关系，但实际处理上目前还存在很多问题。     

企业成长与发展的永恒主题——变革与创新

2005年6月12日，由武汉大学商学院、武汉大学商学院高层管理者培训与发展中心，武汉大学MBA经理人联谊会，《武汉晨报》共同主办的“中华高管论坛”在武汉大学人文馆举行。湖北及周边地区的企业高管人员及社会各界共500余人参加了本次论坛，并受到包括《参考消息》、《经济日报》、     

造就一批优秀企业家已成当务之急

企业家不是一般意义上的生产经营管理者,而是一种特殊的人力资本,是一种非常稀缺的资源,在生产力各要素中占有重要的地位。国际上一些著名经济学家的研究成果认为,企业家的职能归结为两个方面:一是经营管理能力,二是创新能力。面对全球化竞争态势,面对信息化带来的一系列新课题,我们迫切需要造就一大批以经营管理与创新精神为基本能力的企业家,需要形成一个有利于企业家成长的良好环境和氛围。     

CEO的健康：一个不得不说的话题

2004年度记载了太多的辉煌，也承载着太多的苦涩，这一年我们告别了太多的CEO，“撼然离世”这个词被无情地用了又用。心脏猝死、糖尿病、癌症，这些原与经理人无关的病魔，一次次叩问着他们脆弱的生命。     

经理股票期权若干问题研究

要素定位之后，经理股票期权的会计确认首先要解决确认的时间问题。美国证券交易委员会（SEC）和美国FASB提倡经理股票期权在授予时确认为费用人账，因为从这一天起经理人为获得该权利开始向企业提供劳务，企业开始承担授予该权利的义务。这种入账方式有助于股东了解经理人报酬及管理成本情况，从而能够有效评价公司激励机制是否适当；有利于减少公司税赋，不仅节省了这部分税赋的利息支出，而且如果经理人最终未能行使经理股票期权，可以节省所有基于这部分的税赋。不过，这种方式也有一定的缺陷，