对企业财务管理创新的探讨

在商品经济高速发展的今天，传统的财务管理已不能满足企业的发展需要，这就要求企业财务管理应在管理观念、管理目标、财务运作、管理手段、评价指标等方面进行创新。     

乡镇企业经营观念应适应新的营销环境

进入九十年代以来，我国各项改革不断深入，市场机制在社会经济生活各个领域的渗透力度不断强化。乡镇企业面临的营销环境已经发生了转折性变化，主要体现在下例几个方面。     

对我国微观经济运行的简单思考

目前我国国民经济、宏观经济运行势头较好，微观经济状况却不理想．微观经济存在的主要问题原因在哪里，如何搞好微观经济．     

刍论知识经济时代领导方式的转变

世界经济的地下基础正在移动和断裂，人们已感受到了这场经济地震的最初颤动．这就是知识经济时代的到来。工业经济转入知识经济将给整个社会运行带来新的规则．每个领导者要好生准备起来才是。     

更上一层楼 再创新优势

福建惠泉啤酒集团股份有限公司改制3年多来，经营业绩显著提高，各项经济指标迅速增长。改制前的1996年，公司总资产为3.06亿元，净资产0.742亿元；改制后的1999年，公司总资产已达6.26亿元，净资产达4.36亿元，分别增长104％和487％；改制时的总股本为0.688亿股，1999年末达1.87亿股，增长171.8％；资产负债率也由原来的76％下降到30.3％。近3年来，公司的净资产收益率均高于20％，优于国内同类上市公司。1999年公司啤酒产量达到25.5万吨，利税3.05亿元，人均利税24.1万元，位居全国同行业之首。　　回顾近20年的发展历程，惠泉公司经历了…     

解放思想求突破 扩大开放促发展

赴浙江、上海考察，是一次解放思想、更新观念，借助先进，加快发展的学习之旅。我们的工作要结合浙泸高速发展的经验和实践，力争在构建我市国土资源房屋保障体系、推进统筹城乡土地管理制度改革、优化扩大开放和招商引资环境等方面取得突破。     

加强商业银行企业文化建设的政策建议

1．把观念创新摆在首位、落到实处。要自觉坚持以科学发展观、正确的政绩观和全新的人才观为指导，并借鉴国际一流商业银行的先进理念，对本行的核心价值观及管理理念、发展理念、效益理念、风险理念、市场理念、竞争理念、服务理念、科技理念、人才理念及其政策、措施等进行全面的检验、衡量，凡是符合要求的，要坚定地贯彻执行；不完全符合的，要尽快进行修改、完善；不符合的，要坚决加以纠正。