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如何从主观上制止项目经理在考核时"寅吃卯粮"?如何阻止项目经理在不同项目之间转移成本或利润?如何确定各项考核数据所占的权重?如何在考核"利润完成率"时,兼顾"利润完成量"?施工企业项目经理作为企业在工程项目上的委托代理人,其综合素质直接影响着工程项目执行的成败,由于工程项目与一般项目相比具有投资额大、建设周期长、整体性强、工程的固定性以及生产要素的流动性等特点,使得对项目经理的绩效考核更加复杂。这就需要企业建立一个持久、公正、稳定、可量化的绩效考核方式,才能实现对项目经理的有效约束和激励。建立全方位的施工企业项目经理绩效考核体系 相似文献
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160亿美元——这还只是前11个月的贸易逆差额!据中国仪器仪表行业协会秘书长闫增序估计,2014年全年逆差或将达170亿美元。尽管仪器仪表的发展一直比较平稳,但作为仪器仪表行业的阿喀琉斯之踵,这一数字依然几乎每年都在加大。外资的迫近尽管2014年总的统计数据尚未出炉,但闫增序根据前11个月的数据推断,全行业全年主营收入将超过8500亿元,甚至有可能达到8800亿元,利润总额则会维持在700~750亿元左右,力争保持两位数的增长。如果2015 相似文献
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《中国电力企业管理》2015,(3):39-40
分布式电源,主要是指在用户所在场地或附近建设安装以"用户端自发自用为主、多余电量上网,且在配电网系统平衡调节"运行方式为特征的光伏、风能发电或有电力输出的天然气冷热电多联供。虽然现阶段分布式电源尚处在发展初期,不具备与集中式电站展开直接竞争的条件,但与集中式电站相比,分布式电源性能更简单、体积更小、使用更方便,同时在可再生能源开发利用、能源梯级利用以及与需求侧管理配合使用方面具有优势,未来有可能在 相似文献
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祝捷 《中国电力企业管理》2015,(1):66-67
随着电力体制改革的不断深入,国家电网公司“三集五大”体系建设的全面实施,国网四川省电力公司(以下简称“公司”)依据企业内外部现状采取了战略调整、机构重组、流程再造等变革措施。但事实证明,公司现有绩效管理体系的战略性、规范化、精益化还有待提高,绩效管理的激励牵引机制还不够健全,对激发员工潜能、促进员工成长的力度有待加强,这就急需基于战略思维探索公司绩效管理的创新策略。企业绩效管理现状 相似文献
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建立运维一体的考核机制,通过现场的差异化运维培训,江津供电公司打造了一只业务精湛、技术过硬的专业运维队伍,提高了运维设备的保障水平和工作效率,激发了员工的创新精神。按照"大检修"体系建设的要求,供电企业在对变电站管理中,需要对传统的生产组织方式进行改变,实现运行维护一体化。这种方式对作业流程进行了优化,资源配置得到改善,促进资源能效、作业效率和生产效益的提高。国网重庆江津供电公司在推进变电运维一体化工作中,创新探索,取得了很好的成效。前提:优化资源,完善体系国网重庆江津供电公司供电面积 相似文献
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核设施退役和放射性废物治理是核事业的重要组成部分,是影响核工业健康持续发展的重要环节。当前,采取有效措施加快推进我国退役治理工作进程的任务非常紧迫。第一,退役治理项目特殊,技术复杂,具有强探索性。退役治理是一项涉及多学科、多技术、多环节的复杂系统工程,退役治理工程项目主要是处理处置放射性废物,生产不具备商品属性的废物包,工程项目建设不能为业主单位带来商业性收入预期。更应客观认识的是,上世纪80年代我国经济基础薄弱,加之核素迁移、历史资料 相似文献
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