EVA财务管理系统的理论分析

EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩@斯图尔特咨询公司(sternStewart&CO.)所提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则.本文对EVA的理论渊源进行了论述,并介绍了EVA指标对GAAP的相应调整、EVA标准的制订及与EVA相关的激励制度,希望能对构建我国企业的业绩评价与激励系统有所启示  

企业经营业绩评价理论与方法的变革

本文在对中西方业绩评价演进史分析的基础上,对企业经营业绩评价的发展趋势作出分析业绩评价的重心应从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务,把业绩评价工作纳入战略管理的全过程;实现财务指标与非财务指标的有机结合,体现企业的长期发展能力;重视创新业绩的评价,形成企业持续不断的核心竞争优势;将知识与智力资本纳入评价指标体系,体现无形资产在业绩方面的重要作用.  

我国上市公司经营业绩评价系统研究

本文从外部投资者的角度探讨上市公司的整体经营业绩评价问题,在比较和评述国内外具有代表性的上市公司经营业绩评价系统的基础上,从评价程序的确立、指标体系的选择和评价方法的确定等三个方面对我国上市公司经营业绩评价系统创新与改进提出建议.  

如何选择业绩评价标准--兼论业绩评价在激励机制中的作用

业绩评价标准是设计激励机制的一个基础环节,它不仅影响到激励机制的构建,而且影响到激励机制所带来的后果,影响资源配置.本文对高层经理业绩评价标准选择中的四对矛盾--会计基础与市场基础、财务基础与非财务基础、相对基础与绝对基础、集体基础与个人基础--作了分析,指出业绩评价标准选择过程就是寻求解决排除噪音、所有者和经营者的力量对比、实现战略目标、促进激励机制的健康运作等问题的过程.希望为业绩评价的理论研究开拓思路  

论新经济时代EVA的效用性

实现公司价值最大化是财务管理的主要目标，如何以科学、公正、合理、可行的企业业绩评价指标来认识公司的价值，促进良性公司治理结构的构建，提高企业管理的科学性，是财务会计理论和实务深入发展的主线。经济增加值(EVA)近年在我国引起了关注，本论文试图对新经济时代EVA的效用性进行探讨。  

公司治理激励机制与业绩评价

本文强调公司治理、激励机制与业绩评价三者的联系对应关系,分析了在不同的公司治理模式下激励机制与业绩评价的特点和内涵.在此基础上,对当前公司治理的国际趋势及其给激励机制与业绩评价带来的影响做进一步展望.  

经济增加值在企业业绩评价中的应用

业绩评价是公司进行绩效管理的依据和经营决策的基础，现有的业绩衡量指标没有扣除企业权益资本的成本。且在确认收入和费用时采取保守的态度，从而对企业资本和利润的反映存在部分失真。为了适应新形势的要求，企业迫切需要一些新的财务指标来衡量其经营业绩，本文在介绍经济增加值基本思想的同时，着重阐述了该指标的显著优越性及其在我国的应用意义。  

改进业绩评价系统正确评价企业的经营业绩

在业绩评价系统中逐步引进非财务指标，是正确评价企业经营业绩的需要。本介绍了种近期流行的，包含非财务指标的业绩评价系统，并从中获得几点启示。  

内部管理业绩评价系统设计的整合机制

内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率.要设计一个科学合理的内部管理业绩评价系统,不仅要考虑系统要素本身的和谐性,还需要考虑业绩评价系统本身与管理控制其他组成部分之间的协调性.本文提出了一个以组织目标为龙头,以业绩评价为核心,以价值管理为基础的内部管理业绩评价系统设计的整合框架,使内部管理业绩评价系统能够与战略控制以及其他管理控制子系统形成一种整合机制.  

基金业绩评价的实证研究

通过实证研究我们发现，证券投资基金的生绩水平不存在规模效应，管理人效应和设立时期效应；基金的资产组合风险一般较低，倾向于稳健或保守，基金管理人的投资理念和风格也没有多大差异；基金生绩中都包含一定的超常收益，不同基金的超常收益存在较大差异。