高校后勤各实体实行企业化财务管理的研究

我国大部分高校的后勤部门已从高校中剥离 ,剥离后的后勤公司各实体应实行独立核算 ,建立企业化财务管理制度 ,做好成本核算的基础工作 ,分类核算对象 ,设置成本核算科目 ,搞好高校后勤各实体的财务管理。     

高校“零基预算法”之我见

高校财务预算编制的方法有基数法，有因素分析法，有定额法，还有目前比较流行的零基预算法。所谓“零基预算法”就是对事业单位的财政补助，根本不考虑过去的基数，而是根据事业的性质、事业计划和任务，结合计划年度的财务状况，一切从零开始重新核定财政补助数额的一种预算编制方法。用零基预算法编制的预算比较切合实际，但比较繁杂，工作量较大。     

高校后勤社会化初期内部收费价格的研究

高校后勤社会化是高校内部管理体制改革的一个重要方面,它改变了传统的高校后勤管理模式,把高校的后勤人员及相应资源成建制地从高校规范分离,实现“事企分开,两权分离”。通过进行转制重组,改为产权明晰,具有法人资格的后勤经营服务实体,逐步融入社会第三产业,后勤实体通过有偿服务,加强联合协作,培育教育市场,各高校后勤实体,根据高校的区域分布情况,实现不同程度的联合经营,从根本上改变“一校一户办后勤,校校后勤办社会”的旧模式,高校后勤社会化改革的目的是变学校办后勤为社会办后勤,逐步培养高校后勤自我发展、自我完善的能力,减少高校的后勤投入最终实现后勤服务的社会化。     

高校后勤社会化初期内部收费价格的研究

高校后勤社会化是高校内部管理体制改革的一个重要方面,它改变了传统的高校后勤管理模式,把高校的后勤人员及相应资源成建制地从高校规范分离,实现“事企分开,两权分离”。通过进行转制重组,改为产权明晰,具有法人资格的后勤经营服务实体,逐步融入社会第三产业。后勤实体通过有偿服务,加强联合协作,培育教育市场。各高校后勤实体,根据高校的区域分布情况,实现     

金融业支持县域经济发展问题研究

一、当前金融业支持县域经济发展的现状。1．一些金融体制改革措施给县域金融业带来负面效应。1994年商业银行实行资产负债比例管理后，国有商业银行资金逐渐向大中型企业和大中城市集中，如此一来，县域经济的发展和结构调整不仅不能像原来那样得到更多的资金，相反，还会被上级银行部门划走资金。同时，商业银行实行信贷权限上收，基层行只有贷款推荐权。